以太坊基金會進行組織重構，應對內外挑戰

以太坊基金會（EF）正面臨一場深層次的組織重組，以回應外界對其技術方向模糊、協作效率低下及治理中心化的質疑。

研發團隊改組引發爭議

近日，EF宣布對內部"協議研究與開發團隊"進行重大調整，並更名爲"Protocol"。這次重構不僅涉及組織架構，還包括戰略目標、人才配置和治理理念的全面變革。

新的Protocol團隊將聚焦三大戰略目標：擴展主網（L1）、擴展數據可用性（blobs）和改善用戶體驗（UX）。每個方向都設立了專門的負責人，以建立更緊密的協作機制和明確的資源分配方式。

同時，部分研發人員將離開團隊。EF鼓勵生態內其他項目吸納這些經驗豐富的人才，並開始招募新成員，重點崗位包括用戶體驗負責人與性能工程負責人。

EF聯合執行董事Hsiao-Wei Weng表示，新的組織結構旨在提高團隊專注度和推進關鍵計劃，但不得不做出一些艱難決定。

然而，這次重組引發了核心開發者和業內人士的強烈反響。有人認爲，這標志着"去中心化"從以太坊路線圖中被移除。也有人質疑EF的戰略調整是否存在矛盾之處。

基金會模式面臨挑戰

有觀點認爲，加密行業需要超越非營利基金會模式，因爲它已不再適應當前需求。基金會模式在早期對規避監管和促進去中心化有所幫助，但如今卻因激勵不對齊、法律與經濟限制及運營低效等問題，偏離了初衷。

相比之下，普通開發公司結構被認爲更有優勢，能夠高效部署資本、吸引頂尖人才，並快速響應市場反饋。公司通過市場紀律和明確財務指標實現與代幣持有者的激勵對齊，而基金會因缺乏問責制和盈利驅動，難以優化資源分配。

長期積累的結構性矛盾

EF的這次組織重構並非突發事件，而是多年累積的結構性矛盾與外部批評的集中體現。

過去，EF常被批評過度關注長期研究，忽視用戶與開發者的短期需求，同時其中心化的治理結構也備受質疑。一些前EF工程師指出，以太坊缺乏清晰且凝聚力的技術願景，研發進展緩慢。

針對這些挑戰，EF今年初就開始啓動多項內部改革。聯合創始人Vitalik Buterin宣布對領導模式進行變革，旨在提升技術專業性和加強與開發者的溝通。EF還任命了新的主席和聯合執行董事，並開始探索AI與治理的結合。

然而，EF的核心成員也在持續流失。多位重要開發者相繼離開，有人直言以太坊正在迷失方向。

這場基金會組織變革，既是對過去問題的修正，也是對未來可持續治理模式的探索。如何平衡理想主義與執行效率、技術研發與生態協調、去中心化願景與現實治理，將是EF乃至整個以太坊生態面臨的長期挑戰。