以太坊基金會深度重組：戰略調整與治理變革

以太坊基金會(EF)正經歷一場深層次的組織重組，以應對外界對其技術方向模糊、協作效率低下及治理中心化的質疑。

研發團隊重組引發爭議

6月2日，EF宣布對內部"協議研究與開發團隊"進行重大架構調整，並更名爲"Protocol"。這次重構被視爲一次從戰略目標、人才配置到治理理念的系統性變革。

新組建的Protocol團隊將圍繞三大戰略目標展開工作：擴展主網(L1)、擴展數據可用性(blobs)和改善用戶體驗(UX)。每個方向都設立了專門的負責人，以建立更緊密的協作機制和明確的資源分配方式。

同時，部分研發成員將不再繼續留任。雖然官方未披露具體裁員名單，但從重組變化來看，約有十餘名研發人員離開。EF鼓勵其他生態項目吸納這批人才，並宣布招募新成員，重點崗位包括用戶體驗負責人與性能工程負責人。

EF聯合執行董事Hsiao-Wei Weng表示，這次重組旨在讓內部團隊更加專注，推動關鍵計劃向前發展。然而，這一決定也引發了核心開發者及業內的激烈反響。

以太坊核心開發人員Peter Szilagyi批評道，"去中心化"這個詞似乎已從以太坊的路線圖中被移除。他強調，優秀的組織應該將開發者視爲最寶貴的資產。

Multicoin Capital聯創Kyle Samani也質疑EF的戰略調整，指出"專注"通常意味着減少而非增加，且目標之間不應存在衝突。

基金會模式面臨挑戰

a16z crypto政策主管Miles Jennings近期指出，加密行業需要超越非營利基金會模式。他認爲，基金會雖在早期爲規避監管、促進去中心化發揮作用，但如今卻因激勵不對齊、法律與經濟限制及運營低效等問題，演變爲中心化控制的守門人。

Jennings強調，普通開發公司結構相較基金會更優，能夠高效部署資本、通過股權激勵吸引頂尖人才，並借助市場反饋實現快速響應和持續增長。他提出了一些新的組織形式和治理工具，如公共利益公司、網路收入分享等，以解決公司與代幣持有者間的潛在不對齊問題。

內部重構：一場遲到的自我修正

EF的這場組織重構是多年累積的結構性矛盾與外部批評的集中爆發。過去，外界批評基金會過度沉迷於長期研究，忽視用戶與開發者的短期需求，同時對其中心化的治理結構質疑不斷。

面對批評與結構性挑戰，EF在今年初啓動了多項內部改革舉措。包括調整領導模式、任命新的主席和執行董事、探索AI與治理的結合等。然而，高層調整頻繁的同時，核心成員也在持續流失。

這場基金會組織變革，既是遲來的自我修正，也是對未來可持續治理模式的實驗。如何平衡理想主義與執行效率、技術研發與生態協調、去中心化願景與現實治理，將是EF乃至整個以太坊生態下一階段的長期命題。