Кризис внутрішньої конкуренції на крипторинку: важливість реального зростання через кризу VC монет

Нещодавно крипторинок опинився в занепаді, і це стосується не лише так званих "VCмонет", майже всі альткоїни та ефір зазнали значного падіння. Це відображає те, що весь крипторинок стикається з серйозними викликами, а не лише з проблемою VCмонет.

З макроекономічної точки зору, чотирирічний цикл бичачого ринку, здається, вже зламаний. Від другого кварталу 2024 року ринок увійшов у аномальний стан низької ліквідності. Частка біткоїна досягла піку, відставши від піку цін, і пробиття історичного максимуму не змогло викликати загальне зростання альткоїнів, що свідчить про те, що весь ринок опинився в скрутному становищі.

Цю явище має багато причин: по-перше, ефект зменшення винагороди за блоки біткойна, по-друге, зміна тенденцій глобального економічного циклу. Але більш глибокою причиною є надмірні інвестиції та неправильне ціноутворення. Бум 2020-2021 років дозволив деяким фондам і проектам, які повинні були бути ліквідовані, вижити і увійти на вторинний ринок з нерозумною оцінкою.

У випадку нестачі зовнішніх грошових потоків, ступінь внутрішньої конкуренції на крипторинку постійно посилюється, формуючи пірамідальну структуру класів. Прибуток кожного рівня походить від експлуатації нижчого рівня, що виводить ліквідність з ринку, призводить до зростання недовіри на нижчих рівнях і подальшого загострення внутрішньої конкуренції. А VC є лише одним з рівнів цієї піраміди, існують ще більше вищих рівнів.

У цей час великої конкуренції, рівень смертності проектів та монет значно зросте. Минулі "технічні теорії", "теорії, що визначають фон", "наративізм" перетворяться з достатньої умови на необхідну. Єдине, у що вірить ринок, - це справжнє зростання - включаючи зростання справжніх користувачів, зростання справжнього доходу та зростання справжнього рівня прийняття.

Щоб досягти справжнього зростання, проекту потрібно зосередитися на кількох аспектах:

1. Уважно ставитися до органічного зростання, тісно поєднувати маркетингову роботу з продуктовою стратегією.

2. Встановити прямий контакт з ключовими думковими лідерами (KOL), а не просто покладатися на посередників.

3. Встановіть доходи від угоди як найвищий пріоритетний показник, створюючи стійку бізнес-модель.

4. Побудова справжньої економічної моделі, вирішення проблеми невідповідності між обігом монет та розвитком бізнесу.

5. Розглядайте стимул як інвестицію, а не споживання, зосереджуючись на створенні довгострокової цінності.

6. Вирішення проблеми класової фіксації структури чіпів, уникнення безкінечного розведення вартості чіпів.

Отже, в нинішньому середовищі проекти повинні повернутися до сутності, зосередитися на створенні справжньої вартості та досягненні сталого зростання, щоб вижити та розвиватися в епоху великої конкуренції.