Після "випуску" з Ant вони вклалися в Web3

Дві великі технологічні революції, які з нетерпінням очікуються в світі технологій, це ШІ та Web3. Очікується, що ШІ перегляне продуктивність, в той час як Web3 сподівається переглянути виробничі відносини.

У 2023 році в технологічному світі майже щодня відбуваються важливі новини, це рік генеративного ШІ, а також глибокий ведмежий ринок Web3. Загальна сума фінансування Web3 цього року склала лише 3,6 мільярда доларів, що на 78% менше в порівнянні з 16 мільярдами доларів у 2022 році. За перше півріччя фінансування в галузі ШІ досягло 25 мільярдів доларів. Найбільший венчурний фонд у криптовалюті Paradigm почав розширювати свою увагу на AI.

Люди, які колись вважали, що "Web3 дуже привабливий", тепер вважають, що "Web3 більше не привабливий" і переключили свою увагу на ШІ.

Але не можна не визнати, що цей глибокий ведмежий ринок Web3 більш жвавий, ніж у минулі роки. Навіть у ведмежому ринку все ще є люди, які обговорюють відповідність, нульові знання, ETF на біткоїн. Є й ті, хто вирішує зайти на ринок саме в цей час.

"Під час роботи в Ant я часто обговорював з колегами ШІ та Web3, їхні траєкторії розвитку дуже схожі." Лі Цзєлі ( Джеррі Лі ) порівняв, що за шістдесят років штучний інтелект пережив три хвилі, кожна з яких супроводжувалася інвестиціями від десятків до сотень мільярдів, з постійними піками та спадами, аж поки не з'явився OpenAI. "Ця нова велика технологічна революція вимагає проходження кількох циклів, щоб принести стрибкоподібний розвиток."

Джеррі Лі мав кілька помітних титулів: колишній головний архітектор Ant Chain, колишній директор з досліджень і розробок Apple в Китаї, переможець вступних іспитів у провінції Шаньсі, а тепер отримав ще один - новачок Web3.

Суворо кажучи, Джеррі не можна вважати новачком у Web3. Після закінчення Тіньхуа він працював у Силіконовій долині більше 10 років, а в 2015 році повернувся до Шанхаю, щоб створити дослідницький центр Apple в Азіатсько-Тихоокеанському регіоні. У 2017 році Джеррі приєднався до "Анті Блокчейн", який ще не був оновлений до "Анті Ланцюг", на посаді P10.

"Індустрія ще занадто молода, вона ще не досягла попереднього етапу розвитку, як AI. Наразі загальна капіталізація криптовалют ще не досягає половини вартості однієї компанії Apple." В порівнянні з колишнім роботодавцем, Джеррі вважає, що пиріг Web3 ще занадто малий.

Звичайно, порівняно з AI, якому вже за п’ятдесят, Web3, здається, все ще знаходиться в підлітковому віці. Концепція Web3 була вперше запропонована в 2014 році, а її попередники "криптовалюта" та "блокчейн" були вперше представлені в 2008 році через білу книгу Біткоїна Сатоші Накамото, що сталося лише 15 років тому.

Бунтівний, нестабільний, Web3 переживає період мук, змушуючи "батьків" лише хитати головою. Після краху FTX з ринковою вартістю 32 мільярди доларів у листопаді минулого року, регулятори по всьому світу почали накладати обмеження на цю "шалений дитину".

На цьому етапі, в кінці 2022 року Джеррі покинув AntChain, повністю присвятивши себе Web3, заснувавши проект публічного блокчейну Artela. Він зазначив, що найближчим часом не планує займатися чимось іншим. Говорячи про причини, Джеррі використав відоме висловлювання з Ant: "Бо вірю, тому бачу."

Artela обрала напрямок публічних блокчейнів, що є основною інфраструктурою Web3, також відомою як "швидкісна магістраль" Web3, адже лише маючи дороги, можна транспортувати все.

У сфері публічних блокчейн-технологій вже є проекти Web3, які розвиваються багато років, такі як Ethereum, що створили захисний бар'єр завдяки "мережевому ефекту" екосистеми, а також ще кілька проектів з зірковими командами.

Зараз обираючи цей більш заповнений шлях, «WSJ» обговорив із Джеррі його погляди на "перевагу перших".

"Хоча ринок публічних блокчейнів дуже конкурентний, він ще не досконалий і має великі відмінності." Нещодавно Джеррі їздив на конференції по всьому світу, це був його перший крок до адаптації до нової ролі. Після того, як він об'їхав усі конференції, його впевненість, навпаки, зросла. "Спілкуючись з багатьма проектами, ми стали більш впевненими."

Основна відмінність Artela від інших блокчейнів полягає не в теперішній "внутрішній конкуренції" масштабованості, а в функціональній масштабованості, і вона сумісна з віртуальною машиною Ethereum, що дозволяє розробникам переносити додатки одним натисканням кнопки.

Це підготовка до широкомасштабного впровадження в майбутньому.

Масштабне впровадження - це термін, який люди часто вживають у контексті Web3. У інших контекстах його також можна описати як "айфон-момент галузі" і "остання миля", але основне питання залишається незмінним: як зробити так, щоб звичайні люди могли користуватися Web3?

"Ант" "група" в епоху Інтернету є рушієм масового впровадження. На їхню думку, масове впровадження ближче до створення ще одного "Alipay" у Web3.

Звичайно, у них є великий досвід. CTO Artela Цю Хуньлінь (, псевдонім: CP), раніше відповідав за підтримку базової архітектури цифрової колекційної платформи Jingtan, що належить Ant Group. Він зазначив, що Jingtan вже давно досягнув понад 100 мільйонів активних користувачів завдяки святковій акції "Зібрати п'ять благословень" під час свята Весни. "Тоді ми вже змогли стабільно обробляти мільярдні транзакції в ланцюзі, в той час як Ethereum нараховував лише кілька мільйонів. В певному сенсі, Ant Chain вже досяг справжнього масового впровадження."

CP є ветераном команди AntChain, він приєднався до початкової форми AntChain у 2015 році, коли це була ще група для інкубації інтересів.

"Вони кажуть, що якщо хтось із мурах хоче поговорити про блокчейн, то, запитавши про другого, обов'язково згадають моє ім'я." CP має трохи завиті волосся, говорить з легким кантонським акцентом, і, здається, жартує, але при уважному слуханні зміст дуже професійний та детальний. Антилан має найбільшу кількість патентів на блокчейн у світі, а CP сам має сотні з них.

Щодо масштабованості, CP наводить приклад: "У грі, окрім введення від гравця на передньому плані, є ще й бекенд, наприклад, оновлення карти, зміна часу і погоди, або коли великий бос гине, дрібні монстри також зникають тощо. У блокчейні немає бекенд-завдань, оскільки всі виконання вимагають взаємодії з користувачем."

У майбутньому запуск повноцінних ігор на Artela може перетворитися на "без тебе Земля все ще обертається", тобто гравці створюють правила, а система автоматично працює.

Для блокчейну, який зараз стикається з деякими труднощами навіть у грі в шахи, для забезпечення безперебійної взаємодії необхідні вищі вимоги до обчислювального рівня. "Ми прагнемо досягти старазового збільшення Ethereum." Завдяки досвіду, накопиченому в AntChain, CP додав: "Насправді, за даними тестування, ми вже наблизилися до двох порядків величини на обчислювальному рівні."

Але вони не хочуть замінити Ethereum, проекти на Ethereum можна перенести на Artela одним натисканням. CP підсумував особливості Artela: "Простими словами, якщо вважати віртуальну машину Ethereum процесором блокчейну, ми додали графічний процесор на блокчейн." Простими словами, тепер можна буде грати у великі ігри на блокчейні.

"Позичай, Хуа Бей в епоху Інтернет-фінансів - це інновації від 0 до 1, ми всі пройшли шлях від розмитих концепцій до конкретних комерційних продуктів і знаємо про складність, що стоїть за цим." CP вважає, що повторити той самий шлях в епоху публічних блокчейнів буде складно, але добре, що є досвід, на який можна покластися.

Більшість членів команди Artela походять з Ant Group. "Команда з десяти людей має високу злагодженість, продуктивність роботи порівнянна з двадцятьма людьми." Лише через кілька місяців після заснування Artela отримала 6 мільйонів доларів в раунді початкового фінансування, який очолила Shima Capital, а також в ньому взяли участь A&T Capital, Big Brain Holdings, SevenX Ventures, Dispersion Capital, Amino Capital та інші.

Тестова мережа Artela була запущена у вересні, наразі для екологічних партнерів застосовується цільова система запрошень. DeFi та повноцінні ігри можуть стати основними напрямками в майбутньому. CP зазначив, що Artela не планує використовувати звичайні аеродропи та інші комбінації, характерні для публічних блокчейнів, а хоче досліджувати інновації в партнерстві з екологічними додатками. У наступні кілька місяців вони зосередяться на розробці, а близько грудня планується офіційне публічне тестування.

Антилопа в деяких сферах Web3 дійсно досягла стелі, здатна стабільно підтримувати мільйонну щоденну активність. Але їхня активність дещо відокремлена від Web3.

Як і децентралізований фон Web3 має приносити "відкритий код", а не "патент". На противагу основним публічним блокчейнам за кордоном, безвіртуальні блокчейни (, більш придатні для внутрішнього контексту, мають деякі "недоречності". Ant Chain сподівається прокласти інший шлях Web3 в країні - відкриті альянсові блокчейни, промисловий Web3.

Ще в 2017 році Ant Financial вже вірив у майбутнє блокчейну. Тоді галузь ще не була сформована, але Ant Financial вже розглядав блокчейн як ключову стратегію. "Тоді Ant Financial сказав, що буде зосереджуватися на інвестиціях, але насправді небагато хто розумів, ми були дуже маленькою командою. Я прочитав багато закордонних літератури та звітів і зрозумів, що ця технологія має великий потенціал, особливо в умовах глобалізації, і може мати фінансові застосування, я вважаю це дуже цінним."

Головний архітектор Джеррі вивчав білий папір Біткоїна та Ефіру, і з поглибленим дослідженням він все більше вірив, що блокчейн є наступним етапом "використання технологій для обслуговування фінансів".

У той же рік «перша особа» Ant Chain Цзянь Го Фей приєднався до Ant Financial, обіймаючи посаду віце-президента та президента бізнес-лінії фінансових технологій, відповідального за блокчейн Ant. Стратегічне становище Ant Chain у групі постійно зростає. Ant Chain набирає обертів, і приклади застосування на основі галузі, такі як міжнародні перекази, фінансування ланцюга постачання, електронні документи та судове зберігання, процвітають.

У 2018 році Alipay Гонконг запустив функцію транскордонних переказів на основі блокчейн, в результаті чого понад 180 тисяч філіппінських домашніх працівників більше не потрібно було чекати кілька днів і сплачувати великі транскордонні комісії, щоб відправити гроші додому. Антифінансовий доступ, Ant Group з самого початку реалізував успішні приклади.

CP також став популярним інженером компанії. Ма Юнь згадував про CP на другій Світовій конференції з інтелектуальних технологій та його широко відомій історії побачення.

"У нас в Ant Financial є інженер, який у своєму резюме для знайомств написав, що він 'інженер', програміст, який пише код, в результаті ніхто не відкрив його резюме, дівчата не цікавилися ним, пізніше він змінив резюме на 'інженер з блокчейну', і отримав понад двісті листів з пропозиціями про знайомство."

У 2020 році Ant Blockchain оголосила про ребрендинг на Ant Chain, керівництво компанії зазначило, що це рішення "не менше важливе, ніж рішення про створення Alipay".

Але три роки минули, і AntChain, що глибоко займається індустрією Web3, не отримав справжнього застосування на рівні "Alipay".

Наприклад, з точки зору міжнародних переказів, відповідальний представник Ant Group повідомив WSJ, що в технічному плані немає жодних бар'єрів для міжнародних переказів, але політика та регулювання в кожній країні по-різному підтримують цю технологію, тому такі проекти більш схожі на кастомізовані. "Тоді ми співпрацювали з Standard Chartered Bank, вони вже були нашими довгостроковими партнерами."

Навіть під час святкування Китайського Нового року, коли активність користувачів перевищує мільйон, Whale探 стикається з проблемами затримки продажів колекцій та труднощами з виходом за межі звичного кола. Раніше цифрові колекційні предмети, що їх запустив Whale探, в основному були культурними арт-об'єктами, і молоді люди важко вважають їх новими. "Але моєму батькові це дуже подобається, це єдиний продукт, який він постійно використовує з усіх, що я робив." Робота CP викликає значну увагу з боку родини, і Whale探, можливо, є найзрозумілішим продуктом серед них.

"Хоча мурахи у фінансових технологіях вже дуже попереду, але національна регуляторна структура все ще в основному є альянсовою ланцюгом. Це насправді забирає суть блокчейну, а саме використання цифрових активів як представників вартості. Я вважаю, що в майбутньому все ж потрібно йти шляхом публічного ланцюга, але наразі в країні немає ґрунту для публічного ланцюга." Джеррі більше вірить у перспективи публічного ланцюга.

Відокремлені від концепції цифрових активів альянсні ланцюги, за відсутності стимулів для підтвердження прав, не можуть бути реалізовані. "Альянсні ланцюги виконують лише завдання на рівні даних, щоб справді перебудувати виробничі відносини, я вважаю, що наразі ми ще далекі від цього етапу."

"Щоб насправді реалізувати комерційний сценарій, одного тільки ланцюга недостатньо, зараз багато етапів технічної підтримки не на місці, важко реалізувати все від початку до кінця. Сучасні сценарії застосування насправді потребують лише бази даних з налаштуваннями прав доступу, якщо ж намагатися впровадити систему блокчейн, це, здається, дещо зайве."

CP має досвід створення кількох додатків альянсних ланцюгів. Він наводить приклад використання технології блокчейн для відстеження продуктів харчування, що, як очікується, зможе вирішити проблеми з незаконними продуктами, такими як "отруйне молоко".

Але реальність така, що ніхто не хоче платити за кращу систему. "Системи відстеження продуктів харчування охоплюють виробництво, закордонні перевезення, митницю та продаж на платформі, це справа всього виробничого ланцюга. Усі повинні підключитися до роботи з блокчейном, але в кінцевому підсумку, коли продукт доходить до споживача, ціна не підвищується жодного центу."

"Багато компаній у виробничому ланцюзі приходять пасивно, без консенсусу." Консенсус є основним рушієм Web3 та секретом досягнення більшого з меншими зусиллями, але наразі ринок ще далеко від цього рівня.

Перед досягненням "консенсусу" альянсні ланцюги, здається, будуть довгий час перебувати в незручному становищі. Зовнішні люди їх не знають, внутрішні їх не люблять.

На Ant时, Джеррі приєднався до публічної ланцюга