Глибина реорганізації фонду Ethereum: стратегічні коригування та зміни в управлінні

Фонд Ethereum ( EF ) переживає глибоку організаційну реорганізацію, щоб відповісти на зовнішні запитання щодо неясності його технологічного напрямку, низької ефективності співпраці та централізації управління.

Реструктуризація команди розробників викликала суперечки

2 червня EF оголосила про значну структурну реформу внутрішньої "Команди з дослідження та розробки протоколів", перейменувавши її на "Протокол". Ця реконструкція розглядається як системна зміна, що охоплює стратегічні цілі, розподіл кадрів та концепції управління.

Новостворена команда Protocol працюватиме над трьома стратегічними цілями: розширення основної мережі (L1), розширення доступності даних (blobs) та покращення користувацького досвіду (UX). Для кожного напрямку призначено відповідального, щоб встановити тіснішу механізм співпраці та чіткий розподіл ресурсів.

Водночас деякі члени команди розробників більше не залишатимуться на своїх посадах. Хоча офіційно не було оголошено конкретний список скорочень, з огляду на зміни в реорганізації, приблизно десять розробників залишили компанію. EF закликає інші екосистемні проекти залучити цю групу талантів і оголошує про набір нових членів, зокрема на ключові посади, такі як відповідальний за користувацький досвід та керівник з продуктивності.

Виконавчий директор EF Хсао-Вей Веньг заявив, що ця реорганізація спрямована на те, щоб внутрішня команда була більш зосередженою та просувала ключові плани вперед. Однак це рішення також викликало жорстку реакцію з боку основних розробників та галузі.

Ядровий розробник Ethereum Петер Сіліаджі розкритикував, що слово "децентралізація" здається, було вилучено з дорожньої карти Ethereum. Він підкреслив, що відмінні організації повинні розглядати розробників як найцінніший актив.

Співзасновник Multicoin Capital Кайл Самані також поставив під сумнів стратегічні зміни EF, зазначивши, що "фокусування" зазвичай означає зменшення, а не збільшення, і що між цілями не повинно бути конфлікту.

Модель фонду стикається з викликами

Керівник політики a16z crypto Майлс Дженнінгс нещодавно зазначив, що криптоіндустрії потрібно перевершити модель неприбуткових фондів. Він вважає, що фонди, хоча й відігравали роль у уникненні регулювання та сприянні децентралізації на початкових етапах, сьогодні через невідповідність стимулів, юридичні та економічні обмеження, а також низьку ефективність операцій еволюціонували в централізованих контролерів.

Jennings підкреслив, що звичайна структура розробницької компанії є кращою порівняно з фондом, оскільки вона може ефективно розподіляти капітал, залучати найкращих спеціалістів через акціонерні стимули та швидко реагувати на ринкові відгуки для забезпечення сталого зростання. Він запропонував кілька нових організаційних форм та інструментів управління, таких як компанії суспільного інтересу, мережевий поділ доходів тощо, щоб вирішити потенційні проблеми невідповідності між компанією та власниками токенів.

Внутрішня реорганізація: запізніле самовиправлення

Реконструкція організації EF є концентрованим вибухом багаторазових структурних суперечностей і зовнішньої критики, накопичених протягом багатьох років. У минулому зовнішня критика фонду зосереджувалася на його надмірному захопленні довгостроковими дослідженнями, ігноруючи короткострокові потреби користувачів і розробників, а також постійні питання до його централізованої структури управління.

Стикаючись з критикою та структурними викликами, EF на початку цього року розпочав низку внутрішніх реформ. Серед них - коригування лідерських моделей, призначення нового голови та виконавчого директора, дослідження поєднання ШІ та управління. Однак, хоча на вищому рівні відбуваються часті зміни, ключові члени команди продовжують зникати.

Ця організаційна трансформація фонду є запізнілим самоусвідомленням та експериментом у напрямку сталого управлінського моделювання на майбутнє. Як збалансувати ідеалізм та ефективність виконання, розробку технологій та екологічну координацію, децентралізоване бачення та реальне управління стане довгостроковим завданням для EF та всього екосистеми Ethereum на наступному етапі.