Web3 Incubateur Alliance DAO Fondateur Will : Comment sélectionner des projets et fondateurs de qualité

Alliance DAO est un accélérateur de startups et une communauté de fondateurs bien connue dans le domaine du Web3, fondée en 2020. À ce jour, 14 sessions de camp d'entrepreneuriat ont été organisées, avec une valorisation totale des entreprises incubées atteignant 11 milliards de dollars. Cet article a interviewé Will Robinson, un membre clé d'Alliance DAO, qui a partagé ses expériences personnelles dans le domaine du Web3, ainsi que ses conseils sur la sélection de projets et de fondateurs.

Expérience personnelle

Will était à l'origine un chercheur académique, se concentrant sur la conception de mécanismes de jeu et l'étude culturelle. En 2017, il a été influencé par son cousin Dan(, directeur de recherche chez Paradigm), pour entrer dans le domaine des cryptomonnaies. Il a d'abord travaillé dans le marketing pour des services d'audit, devenant progressivement un expert dans ce domaine. Plus tard, il a rejoint Alliance en tant que premier employé, chargé de mettre en place le projet d'accélérateur.

Chez Alliance, Will a essayé plusieurs rôles, y compris le financement, le mentorat, le marketing et la recherche. Il aime aider l'équipe à se préparer pour le Demo Day, en leur enseignant comment raconter l'histoire de l'entreprise et attirer les investisseurs.

Will pense que son parcours académique a développé sa capacité à gérer l'ambiguïté, ce qui est très utile lorsqu'il est confronté à des questions sans réponse évidente.

Le processus de décision de l'Alliance DAO

Lors de la sélection des projets, Alliance évalue deux aspects : si l'équipe est excellente et si l'idée est remarquable. Will pense que la qualité de l'équipe est plus importante que celle de l'idée, peut-être 2 à 3 fois plus importante.

Alliance n'est pas limité à des domaines spécifiques, mais se concentre davantage sur les fondateurs exceptionnels. Will pense que les fondateurs exceptionnels doivent avoir "subi des traumatismes et être un peu introvertis", et posséder une motivation extrême. Lors des entretiens, il creuse profondément les motivations des fondateurs.

Le processus de sélection comprend généralement deux tours d'entretiens. Le premier tour dure entre 15 et 20 minutes, le deuxième entre 30 et 45 minutes. Les intervieweurs ressentiront la "chaleur" du fondateur. Le taux d'acceptation final est d'environ 0,8 % des candidats.

Modèle commercial des accélérateurs

Comparé à un VC qui fait de l'incubation par lui-même, l'avantage d'Alliance réside dans sa concentration et son engagement. Gérer un accélérateur complet nécessite d'énormes ressources et efforts, ce que la plupart des VC ont du mal à réaliser. Les coûts d'exploitation d'Alliance s'élèvent à environ 5 millions de dollars par an, nécessitant 15 employés à plein temps.

Les projets d'Alliance proviennent principalement de recommandations d'anciens fondateurs ou d'anciens élèves. Ils ont pris beaucoup de temps pour établir la confiance, afin que d'excellents fondateurs soient prêts à accepter leurs conditions.

Alliance ne financera pas les tours suivants des équipes qu'elle a accélérées, afin d'éviter les préférences. Mais ils investiront dans d'autres projets qui n'ont pas été accélérés.

Évaluation du fondateur et de l'équipe

Alliance accorde de l'importance aux points suivants :

1. Existe-t-il une relation de coopération solide entre les fondateurs
2. Avez-vous un fort désir de réussir
3. Tendance vers les petites équipes, ce qui facilite la transformation.
4. Avoir une forte motivation, des relations de collaboration solides et peu d'employés

Will pense que, pour développer des jeux dans le domaine de la cryptomonnaie, il vaut mieux privilégier les petites équipes. Il espère voir les équipes essayer plusieurs projets en peu de temps, plutôt que de trop se concentrer sur la qualité d'un seul projet.

Actuellement, Alliance a reçu de nombreuses demandes de projets liés à l'IA, en particulier des idées liées à la tokenisation de l'IA. Will en est enthousiasmé et pense que la technologie blockchain pourrait résoudre des problèmes de services financiers pour l'IA.

Les projets les plus intéressants

Will pense que les projets les plus intéressants actuellement sont Pump.Fun et Glow. Pump.Fun a changé la perception des gens sur les monnaies mèmes, tandis que Glow incite les fermes solaires à produire de manière innovante.

Le succès de Pump.Fun n'est pas arrivé du jour au lendemain. Au début, personne ne l'utilisait, mais ensuite il a connu une explosion soudaine. Maintenant, il est devenu une plateforme pour la publication de contenu d'autres projets, tout en posant certains défis, tels que la gestion des comportements criminels potentiels.

Will souligne qu'une leçon clé de l'entrepreneuriat est de créer des conditions favorables pour soi-même. Il est nécessaire de travailler dans la bonne direction, de résoudre les problèmes des gens, tout en restant ouvert aux opportunités inattendues. L'apprentissage continu et le changement de direction peuvent finalement conduire à la découverte de quelque chose de véritablement précieux.