Réorganisation en profondeur de la Fondation Ethereum : Ajustements stratégiques et changements de gouvernance
La Fondation Ethereum ( EF ) traverse une réorganisation organisationnelle en profondeur pour répondre aux critiques concernant son orientation technique floue, son efficacité de collaboration faible et sa gouvernance centralisée.
La réorganisation de l'équipe de recherche et développement suscite des controverses
Le 2 juin, l'EF a annoncé une réorganisation majeure de son équipe interne de "Recherche et Développement des Protocoles", qui a été renommée "Protocol". Cette restructuration est considérée comme une transformation systématique des objectifs stratégiques, de l'allocation des talents et des concepts de gouvernance.
L'équipe Protocol nouvellement formée travaillera autour de trois objectifs stratégiques : étendre le réseau principal (L1), étendre la disponibilité des données (blobs) et améliorer l'expérience utilisateur (UX). Un responsable a été désigné pour chaque direction afin d'établir un mécanisme de collaboration plus étroit et une manière claire de répartir les ressources.
En même temps, certains membres de l'équipe de développement ne continueront pas à rester. Bien que l'entreprise n'ait pas divulgué de liste précise des licenciements, d'après les changements de réorganisation, environ une dizaine de membres du personnel de développement ont quitté. EF encourage d'autres projets écologiques à recruter ces talents et annonce le recrutement de nouveaux membres, les postes clés comprennent le responsable de l'expérience utilisateur et le responsable de l'ingénierie de performance.
Le directeur exécutif d'EF, Hsiao-Wei Weng, a déclaré que cette restructuration vise à permettre à l'équipe interne de se concentrer davantage et de faire avancer les projets clés. Cependant, cette décision a également suscité de vives réactions de la part des développeurs clés et de l'industrie.
Les développeurs principaux d'Ethereum, Peter Szilagyi, ont critiqué en disant : "Le terme 'décentralisé' semble avoir été retiré de la feuille de route d'Ethereum." Il a souligné qu'une excellente organisation devrait considérer les développeurs comme l'actif le plus précieux.
Kyle Samani, co-fondateur de Multicoin Capital, a également remis en question l'ajustement stratégique de l'EF, en soulignant que "se concentrer" signifie souvent réduire plutôt qu'augmenter, et qu'il ne devrait pas y avoir de conflit entre les objectifs.
Le modèle de la fondation fait face à des défis
Miles Jennings, responsable des politiques crypto chez a16z, a récemment souligné que l'industrie de la cryptographie doit dépasser le modèle de fondation à but non lucratif. Il estime que, bien que les fondations aient joué un rôle dans l'évitement de la réglementation et la promotion de la décentralisation à ses débuts, elles sont devenues aujourd'hui des gardiens de contrôle centralisé en raison de problèmes d'alignement des incitations, de restrictions légales et économiques, et d'une efficacité opérationnelle faible.
Jennings souligne que la structure des entreprises de développement ordinaires est supérieure à celle des fondations, car elle permet de déployer efficacement des capitaux, d'attirer des talents de premier plan grâce à des incitations en actions, et de réaliser une réponse rapide et une croissance continue grâce aux retours du marché. Il a proposé de nouvelles formes d'organisation et d'outils de gouvernance, tels que les entreprises d'intérêt public et le partage des revenus en réseau, pour résoudre les problèmes de désalignement potentiels entre l'entreprise et les détenteurs de tokens.
Réorganisation interne : une auto-correction tardive
La restructuration organisationnelle d'EF est l'explosion concentrée de contradictions structurelles accumulées au fil des ans et des critiques externes. Par le passé, les critiques extérieures ont reproché à la fondation de se concentrer excessivement sur la recherche à long terme, négligeant les besoins à court terme des utilisateurs et des développeurs, tout en remettant constamment en question sa structure de gouvernance centralisée.
Face aux critiques et aux défis structurels, l'EF a lancé plusieurs initiatives de réforme interne au début de cette année. Cela inclut l'ajustement du mode de leadership, la nomination d'un nouveau président et d'un directeur exécutif, ainsi que l'exploration de la combinaison de l'IA et de la gouvernance. Cependant, alors que les ajustements au niveau supérieur sont fréquents, les membres clés continuent de quitter l'organisation.
Cette transformation organisationnelle de la fondation est à la fois une autocorrection tardive et une expérience pour un modèle de gouvernance durable à l'avenir. Comment équilibrer l'idéalisme avec l'efficacité d'exécution, le développement technologique avec la coordination écologique, et la vision décentralisée avec la gouvernance réelle, sera la question à long terme pour l'EF et l'ensemble de l'écosystème Ethereum dans la prochaine étape.
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AlphaBrain
· 07-10 02:59
Grand nettoyage ? Qu'est-ce qui se passe ?
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AllTalkLongTrader
· 07-07 09:04
Cette vague d'ajustement est trop grande 8
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WhaleStalker
· 07-07 09:04
Est-ce que ça peut encore hausser après être parti ? Regardez la chute.
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NoodlesOrTokens
· 07-07 09:02
La réorganisation est une bonne chose haussier eth
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GasFeeSobber
· 07-07 08:59
Encore un scénario où l'on se fait prendre pour des cons.
La réorganisation de la fondation Ethereum suscite des préoccupations écologiques en raison de la transformation de l'équipe dirigeante.
Réorganisation en profondeur de la Fondation Ethereum : Ajustements stratégiques et changements de gouvernance
La Fondation Ethereum ( EF ) traverse une réorganisation organisationnelle en profondeur pour répondre aux critiques concernant son orientation technique floue, son efficacité de collaboration faible et sa gouvernance centralisée.
La réorganisation de l'équipe de recherche et développement suscite des controverses
Le 2 juin, l'EF a annoncé une réorganisation majeure de son équipe interne de "Recherche et Développement des Protocoles", qui a été renommée "Protocol". Cette restructuration est considérée comme une transformation systématique des objectifs stratégiques, de l'allocation des talents et des concepts de gouvernance.
L'équipe Protocol nouvellement formée travaillera autour de trois objectifs stratégiques : étendre le réseau principal (L1), étendre la disponibilité des données (blobs) et améliorer l'expérience utilisateur (UX). Un responsable a été désigné pour chaque direction afin d'établir un mécanisme de collaboration plus étroit et une manière claire de répartir les ressources.
En même temps, certains membres de l'équipe de développement ne continueront pas à rester. Bien que l'entreprise n'ait pas divulgué de liste précise des licenciements, d'après les changements de réorganisation, environ une dizaine de membres du personnel de développement ont quitté. EF encourage d'autres projets écologiques à recruter ces talents et annonce le recrutement de nouveaux membres, les postes clés comprennent le responsable de l'expérience utilisateur et le responsable de l'ingénierie de performance.
Le directeur exécutif d'EF, Hsiao-Wei Weng, a déclaré que cette restructuration vise à permettre à l'équipe interne de se concentrer davantage et de faire avancer les projets clés. Cependant, cette décision a également suscité de vives réactions de la part des développeurs clés et de l'industrie.
Les développeurs principaux d'Ethereum, Peter Szilagyi, ont critiqué en disant : "Le terme 'décentralisé' semble avoir été retiré de la feuille de route d'Ethereum." Il a souligné qu'une excellente organisation devrait considérer les développeurs comme l'actif le plus précieux.
Kyle Samani, co-fondateur de Multicoin Capital, a également remis en question l'ajustement stratégique de l'EF, en soulignant que "se concentrer" signifie souvent réduire plutôt qu'augmenter, et qu'il ne devrait pas y avoir de conflit entre les objectifs.
Le modèle de la fondation fait face à des défis
Miles Jennings, responsable des politiques crypto chez a16z, a récemment souligné que l'industrie de la cryptographie doit dépasser le modèle de fondation à but non lucratif. Il estime que, bien que les fondations aient joué un rôle dans l'évitement de la réglementation et la promotion de la décentralisation à ses débuts, elles sont devenues aujourd'hui des gardiens de contrôle centralisé en raison de problèmes d'alignement des incitations, de restrictions légales et économiques, et d'une efficacité opérationnelle faible.
Jennings souligne que la structure des entreprises de développement ordinaires est supérieure à celle des fondations, car elle permet de déployer efficacement des capitaux, d'attirer des talents de premier plan grâce à des incitations en actions, et de réaliser une réponse rapide et une croissance continue grâce aux retours du marché. Il a proposé de nouvelles formes d'organisation et d'outils de gouvernance, tels que les entreprises d'intérêt public et le partage des revenus en réseau, pour résoudre les problèmes de désalignement potentiels entre l'entreprise et les détenteurs de tokens.
Réorganisation interne : une auto-correction tardive
La restructuration organisationnelle d'EF est l'explosion concentrée de contradictions structurelles accumulées au fil des ans et des critiques externes. Par le passé, les critiques extérieures ont reproché à la fondation de se concentrer excessivement sur la recherche à long terme, négligeant les besoins à court terme des utilisateurs et des développeurs, tout en remettant constamment en question sa structure de gouvernance centralisée.
Face aux critiques et aux défis structurels, l'EF a lancé plusieurs initiatives de réforme interne au début de cette année. Cela inclut l'ajustement du mode de leadership, la nomination d'un nouveau président et d'un directeur exécutif, ainsi que l'exploration de la combinaison de l'IA et de la gouvernance. Cependant, alors que les ajustements au niveau supérieur sont fréquents, les membres clés continuent de quitter l'organisation.
Cette transformation organisationnelle de la fondation est à la fois une autocorrection tardive et une expérience pour un modèle de gouvernance durable à l'avenir. Comment équilibrer l'idéalisme avec l'efficacité d'exécution, le développement technologique avec la coordination écologique, et la vision décentralisée avec la gouvernance réelle, sera la question à long terme pour l'EF et l'ensemble de l'écosystème Ethereum dans la prochaine étape.