以太坊基金会深度重组：战略调整与治理变革

以太坊基金会(EF)正经历一场深层次的组织重组，以应对外界对其技术方向模糊、协作效率低下及治理中心化的质疑。

研发团队重组引发争议

6月2日，EF宣布对内部"协议研究与开发团队"进行重大架构调整，并更名为"Protocol"。这次重构被视为一次从战略目标、人才配置到治理理念的系统性变革。

新组建的Protocol团队将围绕三大战略目标展开工作：扩展主网(L1)、扩展数据可用性(blobs)和改善用户体验(UX)。每个方向都设立了专门的负责人，以建立更紧密的协作机制和明确的资源分配方式。

同时，部分研发成员将不再继续留任。虽然官方未披露具体裁员名单，但从重组变化来看，约有十余名研发人员离开。EF鼓励其他生态项目吸纳这批人才，并宣布招募新成员，重点岗位包括用户体验负责人与性能工程负责人。

EF联合执行董事Hsiao-Wei Weng表示，这次重组旨在让内部团队更加专注，推动关键计划向前发展。然而，这一决定也引发了核心开发者及业内的激烈反响。

以太坊核心开发人员Peter Szilagyi批评道，"去中心化"这个词似乎已从以太坊的路线图中被移除。他强调，优秀的组织应该将开发者视为最宝贵的资产。

Multicoin Capital联创Kyle Samani也质疑EF的战略调整，指出"专注"通常意味着减少而非增加，且目标之间不应存在冲突。

基金会模式面临挑战

a16z crypto政策主管Miles Jennings近期指出，加密行业需要超越非营利基金会模式。他认为，基金会虽在早期为规避监管、促进去中心化发挥作用，但如今却因激励不对齐、法律与经济限制及运营低效等问题，演变为中心化控制的守门人。

Jennings强调，普通开发公司结构相较基金会更优，能够高效部署资本、通过股权激励吸引顶尖人才，并借助市场反馈实现快速响应和持续增长。他提出了一些新的组织形式和治理工具，如公共利益公司、网络收入分享等，以解决公司与代币持有者间的潜在不对齐问题。

内部重构：一场迟到的自我修正

EF的这场组织重构是多年累积的结构性矛盾与外部批评的集中爆发。过去，外界批评基金会过度沉迷于长期研究，忽视用户与开发者的短期需求，同时对其中心化的治理结构质疑不断。

面对批评与结构性挑战，EF在今年初启动了多项内部改革举措。包括调整领导模式、任命新的主席和执行董事、探索AI与治理的结合等。然而，高层调整频繁的同时，核心成员也在持续流失。

这场基金会组织变革，既是迟来的自我修正，也是对未来可持续治理模式的实验。如何平衡理想主义与执行效率、技术研发与生态协调、去中心化愿景与现实治理，将是EF乃至整个以太坊生态下一阶段的长期命题。