Văn phòng gia đình: Vai trò then chốt trong đầu tư Web3
Trong những năm gần đây, văn phòng gia đình đang ngày càng trở nên phổ biến trong nhóm người có giá trị ròng cao ở Trung Quốc. Dữ liệu năm 2022 cho thấy, số lượng các tổ chức được gọi là "văn phòng gia đình" ở Trung Quốc đã gần 10.000, tăng hơn gấp đôi so với năm trước, chủ yếu tập trung ở các thành phố như Thượng Hải, Thâm Quyến, Bắc Kinh, Hàng Châu.
Trong khi đó, Cơ quan Quản lý Tài chính Singapore và nhiều tổ chức uy tín đã công bố, tính đến cuối năm 2023, số lượng văn phòng gia đình độc lập đăng ký tại Singapore đã vượt qua 1.100, tăng hơn 3 lần so với năm 2020. Trong đó, hơn 40% người sáng lập là các gia đình có giá trị tài sản cao đến từ Trung Quốc đại lục và Hồng Kông.
Sự mở rộng nhanh chóng của số lượng văn phòng gia đình cũng đã mang lại những thay đổi cấu trúc trong sở thích phân bổ tài sản. Trong năm 2024, nhiều cá nhân có giá trị tài sản ròng cao và văn phòng gia đình đã tăng tỷ lệ phân bổ tài sản số từ dưới 5% lên hơn 10%, và dự kiến sẽ tiếp tục tăng cường trong 12 tháng tới. Khoảng một phần tư các văn phòng gia đình được khảo sát đã đầu tư hoặc có kế hoạch đầu tư vào tài sản số, khu vực châu Á - Thái Bình Dương đặc biệt dẫn đầu trong lĩnh vực này, với 37% người được hỏi đã tham gia hoặc bày tỏ sự quan tâm rõ ràng.
Đối với các nhà đầu tư có giá trị tài sản ròng cao ở Trung Quốc, văn phòng gia đình có thể chính là phương tiện then chốt để gia nhập đầu tư Web3. Để hiểu vì sao văn phòng gia đình có thể hòa hợp tự nhiên với Web3, chúng ta cần trở về điểm khởi đầu: Văn phòng gia đình, thực sự đã giải quyết vấn đề gì?
Gia đình là gì?
Trong thế giới của những người có giá trị tài sản cao, văn phòng gia đình được coi là "hình thức tối thượng của quản lý tài sản". Nó không phải là một sản phẩm đầu tư tài chính, cũng không phải là một dịch vụ của một tổ chức nào đó, mà là một hệ thống quản lý riêng biệt được xây dựng xung quanh tài sản của gia đình, hoặc hiểu đơn giản là một cấu trúc tổ chức phục vụ cho chính gia đình.
Theo cách quản lý và chủ thể dịch vụ khác nhau, văn phòng gia đình được phân loại thành các loại điển hình sau đây trong thực tiễn:
1. Văn phòng gia đình đơn lẻ (Single Family Office, SFO)
Một hình thức gia đình văn phòng phổ biến nhất, được thành lập bởi một gia đình có giá trị tài sản ròng cao duy nhất, hoàn toàn phục vụ cho các thành viên của gia đình đó. SFO thường có đội ngũ chuyên trách, chịu trách nhiệm về phân bổ tài sản, lập kế hoạch thuế, các vấn đề pháp lý, sắp xếp di sản, quản lý từ thiện và nhiều khía cạnh khác. Lợi thế của nó là "hoàn toàn tự chủ, kiểm soát toàn diện", nhưng chi phí thành lập và vận hành cao, phù hợp với các gia đình siêu giàu.
2. Văn phòng đa gia đình (Multi-Family Office, MFO)
Được thành lập bởi các tổ chức chuyên nghiệp, phục vụ nhiều gia đình, thường dựa trên nền tảng là các tổ chức tài chính, văn phòng luật sư, công ty tín thác để xây dựng đội ngũ. Ưu điểm của MFO là "chia sẻ tài nguyên, dịch vụ chuyên nghiệp", có thể đáp ứng các nhu cầu cốt lõi như tư vấn đầu tư, quản trị gia đình, cấu trúc pháp lý, đồng thời giảm chi phí nhân lực và vận hành, phù hợp với các gia đình có giá trị tài sản ròng trung bình đến cao.
3. Văn phòng gia đình ảo (Virtual Family Office, VFO)
Không phải là một tổ chức độc lập, mà là một tổ hợp các dịch vụ chuyên nghiệp được thuê ngoài, ví dụ như một mạng lưới hợp tác bên ngoài bao gồm các cố vấn quỹ gia đình, chuyên gia thuế, FA, v.v., tạo thành một cấu trúc vận hành "nhẹ nhàng". Lợi thế của VFO là "linh hoạt, thanh toán theo nhu cầu", phù hợp với các gia đình đang trong giai đoạn khởi đầu của việc thành lập văn phòng gia đình.
4. Thành lập văn phòng gia đình ở nước ngoài (như SFO Singapore)
Trong những năm gần đây, một loại hình cấu trúc xuyên biên giới đã nổi lên, thường thấy ở nhóm người có giá trị tài sản cao ở Trung Quốc đại lục thông qua việc thành lập SFO tại Hồng Kông, Singapore và các địa điểm khác, nhằm đáp ứng nhu cầu của họ về phân bổ tài sản toàn cầu, tối ưu hóa cấu trúc thuế, và hoạch định danh tính. Các văn phòng gia đình này thường kết hợp giữa các thành viên gia đình trong nước, cấu trúc công ty offshore và nguồn tài chính nước ngoài, tạo thành các giải pháp tùy chỉnh vừa đảm bảo tuân thủ quy định vừa có tầm nhìn toàn cầu.
Tuy nhiên, dù loại hình khác nhau, điểm chung là mục tiêu hàng đầu của văn phòng gia đình không phải là theo đuổi lợi nhuận ngắn hạn, mà là xây dựng một hệ thống quản lý riêng biệt có thể vượt qua các chu kỳ và thích ứng với việc chuyển giao giữa các thế hệ. Do đó, trong thiết kế chức năng, văn phòng gia đình thường được xây dựng xung quanh một số mô-đun cốt lõi sau đây:
Thiết kế cấu trúc thuế và pháp lý: Tối ưu hóa chi phí thuế và tránh rủi ro tuân thủ thông qua các thực thể xuyên biên giới, quỹ tín thác, cấu trúc quỹ;
Phân bổ tài sản và quản lý đầu tư tài chính: Đặt ra chiến lược đầu tư lâu dài, tổng hợp các loại tài sản như bất động sản, cổ phần, quỹ, tài sản số;
Quản trị gia đình và cơ chế kế thừa: Xây dựng kế hoạch cổ phần, chia lãi, thừa kế và giáo dục, để thực hiện sự tiếp nối của ý chí gia đình;
Hỗ trợ hành chính và công việc hàng ngày: Bao gồm các dịch vụ "toàn diện" như tư vấn pháp lý, đội ngũ thư ký, dịch vụ kế toán và thậm chí là quản lý sức khỏe.
Tuy nhiên, khi Web3 và tài sản crypto dần trở thành một phần của dòng chính, các văn phòng gia đình cũng bắt đầu đối mặt với một cuộc cách mạng cấu trúc tài sản hoàn toàn mới. Tài sản crypto với biến động cao và rào cản kỹ thuật cao dường như trái ngược với tư tưởng "di sản ổn định". Nhưng chính hệ thống này, nhấn mạnh vào cấu trúc quản trị, phân bổ tài nguyên và tầm nhìn dài hạn, đã mang lại cho các văn phòng gia đình lợi thế tự nhiên ở những nơi dường như không phù hợp nhất.
Tại sao lại là "gia đình"?
Lý do mà các gia đình có thể tự nhiên phù hợp với Web3, đặc biệt là con đường đầu tư vào các tài sản như RWA, cốt lõi nằm ở chỗ nó bản thân là một hệ thống quản trị được sinh ra để "đối phó với sự phức tạp".
Trước tiên, cấu trúc cơ bản của dự án RWA thường trải dài qua các khu vực, pháp luật và loại tiền tệ. Dù là thông qua trái phiếu thuế được phát hành tại Mỹ, hay bất động sản được Token hóa theo cấu trúc Singapore, loại hình đầu tư này không chỉ liên quan đến thanh toán xuyên biên giới, mà còn bao gồm thiết kế lộ trình nhập xuất tiền, công bố tuân thủ thuế, phân chia trách nhiệm pháp lý và nhiều cấp độ khác. Nếu không có cấu trúc pháp nhân hoặc thực thể sở hữu tương ứng, không chỉ việc đầu tư khó thực hiện, mà thậm chí còn có thể bị chặn lại do vấn đề về danh tính, tài khoản hoặc thuế. Và gia đình quản lý, đặc biệt là những gia đình có hệ thống tín thác, SPV và chuỗi nắm giữ nước ngoài, chính là "kênh thông dụng" thường được sử dụng để xuyên thấu qua nhiều khu vực tài phán.
Thứ hai, dưới các hệ thống quản lý chính như SEC, SFC, nhiều sản phẩm cấu trúc đều bị giới hạn trong phạm vi "nhà đầu tư đủ điều kiện"—đây vừa là rào cản, vừa là sự bảo vệ. Trong khi đó, các gia đình đầu tư vốn có "danh tính hợp pháp": họ vừa có thể là chủ thể pháp lý thực hiện đầu tư theo hình thức tổ chức, vừa có thể tiếp nhận các phát hành Token, chứng nhận lợi nhuận, quyền sở hữu mã hóa, và các sắp xếp quyền lợi phức tạp khác với tư cách là nhà đầu tư hợp pháp theo pháp luật. Danh tính hợp pháp này không chỉ giúp tránh được rào cản tham gia của các nhà đầu tư nhỏ lẻ mà còn là điều kiện tiên quyết để giành được sự tin tưởng từ phía các dự án.
Thứ ba, nhịp độ đầu tư của các gia đình và vòng đời của tài sản RWA tự nhiên phù hợp với nhau. RWA không phải là giao dịch nhanh chóng mà là quy trình quản lý tài sản "giai đoạn xây dựng - giai đoạn vận hành - giai đoạn thoái vốn". Lợi thế của các gia đình là họ không chạy theo lợi nhuận ngắn hạn, mà giỏi hơn trong việc thực hiện chiến lược dài hạn "ngân sách - thực hiện - điều chỉnh". So với các nhà đầu tư cá nhân và VC truyền thống, các gia đình không chỉ chấp nhận việc khóa tài sản và thoái vốn theo giai đoạn, mà còn chủ động phối hợp với nhịp độ dự án để tái đầu tư và gia tăng cổ phần, từ đó có được sự phân chia quyền lợi ổn định hơn.
Thứ tư, gia đình không chỉ là nhà đầu tư thuần túy, mà còn có thể tham gia "nhúng" vào vốn quản trị. Trong các dự án như RWA có cấu trúc quản trị, gia đình không chỉ bỏ tiền ra, mà còn có thể đảm nhận nhiều vai trò như kiểm toán tài chính, lưu ký, giám sát quản trị thậm chí là đại diện thực thể. Họ triển khai tài nguyên với "lợi ích gia đình" làm trung tâm, sẵn sàng đầu tư vào đội ngũ hợp tác lâu dài, cũng dễ dàng nhận được ủy quyền và phân công hợp tác từ phía dự án.
Điều quan trọng hơn là, đặc điểm nội sinh của các văn phòng gia đình tự nhiên gần gũi với hướng tiến triển tuân thủ mà Web3 hiện đang thúc đẩy:
Khối lượng tài chính lớn, phong cách ổn định: Quỹ gia đình thường có quy mô từ hàng triệu đến hàng tỷ đô la Mỹ, ưu tiên phân bổ trung và dài hạn, có khả năng chịu đựng biến động, không phụ thuộc vào lợi nhuận từ giao dịch ngắn hạn;
Yêu cầu tuân thủ cao, quyết định thận trọng chậm: Các gia đình thường trang bị đội ngũ pháp lý, thuế, và ủy thác, là "những người mua kén chọn" thúc đẩy việc công bố tuân thủ Web3 và làm rõ cấu trúc tài sản;
Sở thích tài sản rõ ràng: lợi nhuận có thể dự đoán, cấu trúc có thể kiểm soát, pháp lý rõ ràng, quản trị minh bạch, và đây chính là hướng mà các sản phẩm mới nổi như RWA, DePIN, token quỹ đang nỗ lực để phù hợp.
Từ góc độ này, gia đình quản lý không phải là "vốn cũ" lạc vào thế giới Web3 mới mà chính là một trong những loại vốn dài hạn phù hợp nhất sau khi Web3 tiến tới giai đoạn cấu trúc hóa, tuân thủ và giá trị tích lũy. Đặc biệt khi RWA được coi là "điểm nút của câu chuyện lớn" trong vòng này, sự tham gia của gia đình quản lý không nằm ở rìa xu hướng, mà ở trung tâm của xu hướng.
Kết luận
Trong quá khứ, chúng ta thường nói rằng Web3 thiếu vốn, kênh và nhận thức. Nhưng với sự can thiệp của các văn phòng gia đình, ba vấn đề này đang được một khung quản trị trưởng thành hơn một cách âm thầm đáp ứng.
Dù là cấu trúc tuân thủ xuyên pháp lý, hay nhịp đầu tư có cấu trúc, khả năng quản lý tài sản phức hợp, thực chất các văn phòng gia đình cung cấp không phải là một sản phẩm cụ thể nào, mà là một hệ thống năng lực phù hợp với chủ nghĩa dài hạn.
Chính vì vậy, nó có thể xuyên thấu vẻ bề ngoài hỗn độn của Web3, tự tin xây dựng cầu nối giữa tài sản thực và quyền lợi trên chuỗi.
Tuy nhiên, cần lưu ý rằng, văn phòng gia đình không phải là giải pháp toàn diện, nó có yêu cầu rất cao về quy mô tài chính, khả năng quản trị và độ nhạy cảm của cấu trúc.
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
20 thích
Phần thưởng
20
4
Đăng lại
Chia sẻ
Bình luận
0/400
MEVVictimAlliance
· 4giờ trước
Vốn đang điên cuồng chạy vào tài sản kỹ thuật số, có vẻ như năm nay lại phải chơi đùa với mọi người.
Xem bản gốcTrả lời0
ser_ngmi
· 08-15 05:43
Có tiền thật tốt, kiếp sau đầu thai đi Singapore.
Xem bản gốcTrả lời0
ResearchChadButBroke
· 08-15 05:23
chỉ là một degen nghèo nữa, nhưng vẫn tăng giá af
Xem bản gốcTrả lời0
PretendingToReadDocs
· 08-15 05:17
Nhiều tiền đến nỗi phải mở một văn phòng mới không bị lỗ.
Văn phòng gia đình: Xu hướng đầu tư Web3 mới và sự thay đổi trong phân bổ tài sản
Văn phòng gia đình: Vai trò then chốt trong đầu tư Web3
Trong những năm gần đây, văn phòng gia đình đang ngày càng trở nên phổ biến trong nhóm người có giá trị ròng cao ở Trung Quốc. Dữ liệu năm 2022 cho thấy, số lượng các tổ chức được gọi là "văn phòng gia đình" ở Trung Quốc đã gần 10.000, tăng hơn gấp đôi so với năm trước, chủ yếu tập trung ở các thành phố như Thượng Hải, Thâm Quyến, Bắc Kinh, Hàng Châu.
Trong khi đó, Cơ quan Quản lý Tài chính Singapore và nhiều tổ chức uy tín đã công bố, tính đến cuối năm 2023, số lượng văn phòng gia đình độc lập đăng ký tại Singapore đã vượt qua 1.100, tăng hơn 3 lần so với năm 2020. Trong đó, hơn 40% người sáng lập là các gia đình có giá trị tài sản cao đến từ Trung Quốc đại lục và Hồng Kông.
Sự mở rộng nhanh chóng của số lượng văn phòng gia đình cũng đã mang lại những thay đổi cấu trúc trong sở thích phân bổ tài sản. Trong năm 2024, nhiều cá nhân có giá trị tài sản ròng cao và văn phòng gia đình đã tăng tỷ lệ phân bổ tài sản số từ dưới 5% lên hơn 10%, và dự kiến sẽ tiếp tục tăng cường trong 12 tháng tới. Khoảng một phần tư các văn phòng gia đình được khảo sát đã đầu tư hoặc có kế hoạch đầu tư vào tài sản số, khu vực châu Á - Thái Bình Dương đặc biệt dẫn đầu trong lĩnh vực này, với 37% người được hỏi đã tham gia hoặc bày tỏ sự quan tâm rõ ràng.
Đối với các nhà đầu tư có giá trị tài sản ròng cao ở Trung Quốc, văn phòng gia đình có thể chính là phương tiện then chốt để gia nhập đầu tư Web3. Để hiểu vì sao văn phòng gia đình có thể hòa hợp tự nhiên với Web3, chúng ta cần trở về điểm khởi đầu: Văn phòng gia đình, thực sự đã giải quyết vấn đề gì?
Gia đình là gì?
Trong thế giới của những người có giá trị tài sản cao, văn phòng gia đình được coi là "hình thức tối thượng của quản lý tài sản". Nó không phải là một sản phẩm đầu tư tài chính, cũng không phải là một dịch vụ của một tổ chức nào đó, mà là một hệ thống quản lý riêng biệt được xây dựng xung quanh tài sản của gia đình, hoặc hiểu đơn giản là một cấu trúc tổ chức phục vụ cho chính gia đình.
Theo cách quản lý và chủ thể dịch vụ khác nhau, văn phòng gia đình được phân loại thành các loại điển hình sau đây trong thực tiễn:
1. Văn phòng gia đình đơn lẻ (Single Family Office, SFO)
Một hình thức gia đình văn phòng phổ biến nhất, được thành lập bởi một gia đình có giá trị tài sản ròng cao duy nhất, hoàn toàn phục vụ cho các thành viên của gia đình đó. SFO thường có đội ngũ chuyên trách, chịu trách nhiệm về phân bổ tài sản, lập kế hoạch thuế, các vấn đề pháp lý, sắp xếp di sản, quản lý từ thiện và nhiều khía cạnh khác. Lợi thế của nó là "hoàn toàn tự chủ, kiểm soát toàn diện", nhưng chi phí thành lập và vận hành cao, phù hợp với các gia đình siêu giàu.
2. Văn phòng đa gia đình (Multi-Family Office, MFO)
Được thành lập bởi các tổ chức chuyên nghiệp, phục vụ nhiều gia đình, thường dựa trên nền tảng là các tổ chức tài chính, văn phòng luật sư, công ty tín thác để xây dựng đội ngũ. Ưu điểm của MFO là "chia sẻ tài nguyên, dịch vụ chuyên nghiệp", có thể đáp ứng các nhu cầu cốt lõi như tư vấn đầu tư, quản trị gia đình, cấu trúc pháp lý, đồng thời giảm chi phí nhân lực và vận hành, phù hợp với các gia đình có giá trị tài sản ròng trung bình đến cao.
3. Văn phòng gia đình ảo (Virtual Family Office, VFO)
Không phải là một tổ chức độc lập, mà là một tổ hợp các dịch vụ chuyên nghiệp được thuê ngoài, ví dụ như một mạng lưới hợp tác bên ngoài bao gồm các cố vấn quỹ gia đình, chuyên gia thuế, FA, v.v., tạo thành một cấu trúc vận hành "nhẹ nhàng". Lợi thế của VFO là "linh hoạt, thanh toán theo nhu cầu", phù hợp với các gia đình đang trong giai đoạn khởi đầu của việc thành lập văn phòng gia đình.
4. Thành lập văn phòng gia đình ở nước ngoài (như SFO Singapore)
Trong những năm gần đây, một loại hình cấu trúc xuyên biên giới đã nổi lên, thường thấy ở nhóm người có giá trị tài sản cao ở Trung Quốc đại lục thông qua việc thành lập SFO tại Hồng Kông, Singapore và các địa điểm khác, nhằm đáp ứng nhu cầu của họ về phân bổ tài sản toàn cầu, tối ưu hóa cấu trúc thuế, và hoạch định danh tính. Các văn phòng gia đình này thường kết hợp giữa các thành viên gia đình trong nước, cấu trúc công ty offshore và nguồn tài chính nước ngoài, tạo thành các giải pháp tùy chỉnh vừa đảm bảo tuân thủ quy định vừa có tầm nhìn toàn cầu.
Tuy nhiên, dù loại hình khác nhau, điểm chung là mục tiêu hàng đầu của văn phòng gia đình không phải là theo đuổi lợi nhuận ngắn hạn, mà là xây dựng một hệ thống quản lý riêng biệt có thể vượt qua các chu kỳ và thích ứng với việc chuyển giao giữa các thế hệ. Do đó, trong thiết kế chức năng, văn phòng gia đình thường được xây dựng xung quanh một số mô-đun cốt lõi sau đây:
Tuy nhiên, khi Web3 và tài sản crypto dần trở thành một phần của dòng chính, các văn phòng gia đình cũng bắt đầu đối mặt với một cuộc cách mạng cấu trúc tài sản hoàn toàn mới. Tài sản crypto với biến động cao và rào cản kỹ thuật cao dường như trái ngược với tư tưởng "di sản ổn định". Nhưng chính hệ thống này, nhấn mạnh vào cấu trúc quản trị, phân bổ tài nguyên và tầm nhìn dài hạn, đã mang lại cho các văn phòng gia đình lợi thế tự nhiên ở những nơi dường như không phù hợp nhất.
Tại sao lại là "gia đình"?
Lý do mà các gia đình có thể tự nhiên phù hợp với Web3, đặc biệt là con đường đầu tư vào các tài sản như RWA, cốt lõi nằm ở chỗ nó bản thân là một hệ thống quản trị được sinh ra để "đối phó với sự phức tạp".
Trước tiên, cấu trúc cơ bản của dự án RWA thường trải dài qua các khu vực, pháp luật và loại tiền tệ. Dù là thông qua trái phiếu thuế được phát hành tại Mỹ, hay bất động sản được Token hóa theo cấu trúc Singapore, loại hình đầu tư này không chỉ liên quan đến thanh toán xuyên biên giới, mà còn bao gồm thiết kế lộ trình nhập xuất tiền, công bố tuân thủ thuế, phân chia trách nhiệm pháp lý và nhiều cấp độ khác. Nếu không có cấu trúc pháp nhân hoặc thực thể sở hữu tương ứng, không chỉ việc đầu tư khó thực hiện, mà thậm chí còn có thể bị chặn lại do vấn đề về danh tính, tài khoản hoặc thuế. Và gia đình quản lý, đặc biệt là những gia đình có hệ thống tín thác, SPV và chuỗi nắm giữ nước ngoài, chính là "kênh thông dụng" thường được sử dụng để xuyên thấu qua nhiều khu vực tài phán.
Thứ hai, dưới các hệ thống quản lý chính như SEC, SFC, nhiều sản phẩm cấu trúc đều bị giới hạn trong phạm vi "nhà đầu tư đủ điều kiện"—đây vừa là rào cản, vừa là sự bảo vệ. Trong khi đó, các gia đình đầu tư vốn có "danh tính hợp pháp": họ vừa có thể là chủ thể pháp lý thực hiện đầu tư theo hình thức tổ chức, vừa có thể tiếp nhận các phát hành Token, chứng nhận lợi nhuận, quyền sở hữu mã hóa, và các sắp xếp quyền lợi phức tạp khác với tư cách là nhà đầu tư hợp pháp theo pháp luật. Danh tính hợp pháp này không chỉ giúp tránh được rào cản tham gia của các nhà đầu tư nhỏ lẻ mà còn là điều kiện tiên quyết để giành được sự tin tưởng từ phía các dự án.
Thứ ba, nhịp độ đầu tư của các gia đình và vòng đời của tài sản RWA tự nhiên phù hợp với nhau. RWA không phải là giao dịch nhanh chóng mà là quy trình quản lý tài sản "giai đoạn xây dựng - giai đoạn vận hành - giai đoạn thoái vốn". Lợi thế của các gia đình là họ không chạy theo lợi nhuận ngắn hạn, mà giỏi hơn trong việc thực hiện chiến lược dài hạn "ngân sách - thực hiện - điều chỉnh". So với các nhà đầu tư cá nhân và VC truyền thống, các gia đình không chỉ chấp nhận việc khóa tài sản và thoái vốn theo giai đoạn, mà còn chủ động phối hợp với nhịp độ dự án để tái đầu tư và gia tăng cổ phần, từ đó có được sự phân chia quyền lợi ổn định hơn.
Thứ tư, gia đình không chỉ là nhà đầu tư thuần túy, mà còn có thể tham gia "nhúng" vào vốn quản trị. Trong các dự án như RWA có cấu trúc quản trị, gia đình không chỉ bỏ tiền ra, mà còn có thể đảm nhận nhiều vai trò như kiểm toán tài chính, lưu ký, giám sát quản trị thậm chí là đại diện thực thể. Họ triển khai tài nguyên với "lợi ích gia đình" làm trung tâm, sẵn sàng đầu tư vào đội ngũ hợp tác lâu dài, cũng dễ dàng nhận được ủy quyền và phân công hợp tác từ phía dự án.
Điều quan trọng hơn là, đặc điểm nội sinh của các văn phòng gia đình tự nhiên gần gũi với hướng tiến triển tuân thủ mà Web3 hiện đang thúc đẩy:
Từ góc độ này, gia đình quản lý không phải là "vốn cũ" lạc vào thế giới Web3 mới mà chính là một trong những loại vốn dài hạn phù hợp nhất sau khi Web3 tiến tới giai đoạn cấu trúc hóa, tuân thủ và giá trị tích lũy. Đặc biệt khi RWA được coi là "điểm nút của câu chuyện lớn" trong vòng này, sự tham gia của gia đình quản lý không nằm ở rìa xu hướng, mà ở trung tâm của xu hướng.
Kết luận
Trong quá khứ, chúng ta thường nói rằng Web3 thiếu vốn, kênh và nhận thức. Nhưng với sự can thiệp của các văn phòng gia đình, ba vấn đề này đang được một khung quản trị trưởng thành hơn một cách âm thầm đáp ứng.
Dù là cấu trúc tuân thủ xuyên pháp lý, hay nhịp đầu tư có cấu trúc, khả năng quản lý tài sản phức hợp, thực chất các văn phòng gia đình cung cấp không phải là một sản phẩm cụ thể nào, mà là một hệ thống năng lực phù hợp với chủ nghĩa dài hạn.
Chính vì vậy, nó có thể xuyên thấu vẻ bề ngoài hỗn độn của Web3, tự tin xây dựng cầu nối giữa tài sản thực và quyền lợi trên chuỗi.
Tuy nhiên, cần lưu ý rằng, văn phòng gia đình không phải là giải pháp toàn diện, nó có yêu cầu rất cao về quy mô tài chính, khả năng quản trị và độ nhạy cảm của cấu trúc.