Ethereum Vakfı, iç ve dış zorluklara karşı yeniden yapılandırma yapıyor
Ethereum Vakfı (EF), dışarıdan gelen teknik yönünün belirsizliği, işbirliği verimliliğinin düşüklüğü ve yönetişim merkeziyeti hakkında gelen eleştirilere yanıt vermek için derin bir organizasyonel yeniden yapılandırma ile karşı karşıya.
Araştırma ve Geliştirme Ekibi Yeniden Yapılandırılması Tartışmalara Neden Oldu
Son günlerde, EF, iç "protokol araştırma ve geliştirme ekibi"nde önemli bir yeniden yapılandırma duyurdu ve adını "Protokol" olarak değiştirdi. Bu yeniden yapılandırma yalnızca organizasyon yapısını değil, aynı zamanda stratejik hedefleri, insan kaynakları dağılımını ve yönetim anlayışını da kapsamlı bir şekilde değiştirmektedir.
Yeni Protocol ekibi, üç ana stratejik hedefe odaklanacak: ana ağı (L1) genişletmek, veri kullanılabilirliğini (blobs) artırmak ve kullanıcı deneyimini (UX) geliştirmek. Her bir yön için özel sorumlu atanmış olup, daha sıkı bir işbirliği mekanizması ve net bir kaynak tahsis yöntemi oluşturulacaktır.
Aynı zamanda, bazı geliştirme personeli ekibi terk edecek. EF, ekosistemdeki diğer projeleri bu deneyimli yetenekleri kabul etmeye teşvik ediyor ve yeni üyeler alımına başlıyor, öncelikli pozisyonlar arasında kullanıcı deneyimi sorumlusuyla performans mühendisliği sorumlusunun yer aldığı pozisyonlar bulunuyor.
EF İcra Direktörü Hsiao-Wei Weng, yeni organizasyon yapısının ekip odaklanmasını artırmayı ve kritik planları ilerletmeyi amaçladığını, ancak bazı zor kararlar almak zorunda kaldıklarını belirtti.
Ancak, bu yeniden yapılandırma çekirdek geliştiriciler ve endüstri uzmanları arasında güçlü tepkilere yol açtı. Bazıları bunun, "merkeziyetsizlik" kavramının Ethereum yol haritasından çıkarıldığını belirtiyor. Diğerleri ise EF'nin stratejik ayarlamalarında çelişkiler olup olmadığını sorguluyor.
Vakıf Modeli Zorluklarla Karşılaşıyor
Bazı görüşler, kripto endüstrisinin kâr amacı gütmeyen vakıf modelini aşması gerektiğini savunuyor çünkü bu model artık mevcut ihtiyaçlara uygun değil. Vakıf modeli, başlangıçta düzenlemelerden kaçınmaya ve merkeziyetsizliği teşvik etmeye yardımcı oldu, ancak günümüzde teşviklerin uyumsuzluğu, hukuki ve ekonomik kısıtlamalar ile operasyonel verimsizlik gibi sorunlar nedeniyle amacından sapmıştır.
Buna karşılık, sıradan geliştirici şirket yapıları daha avantajlı olarak kabul edilir; sermayeyi verimli bir şekilde dağıtabilir, en iyi yetenekleri çekebilir ve piyasa geri bildirimlerine hızlı bir şekilde yanıt verebilirler. Şirket, piyasa disiplini ve net mali göstergeler aracılığıyla token sahipleriyle teşvik uyumunu gerçekleştirirken, vakıf hesap verebilirlik ve kâr odaklılık eksikliği nedeniyle kaynak dağıtımını optimize etmekte zorlanır.
Uzun Süreli Birikmiş Yapısal Çelişkiler
EF'nin bu organizasyon yeniden yapılandırması ani bir olay değil, yıllar boyunca biriken yapısal çelişkilerin ve dış eleştirilerin yoğun bir yansımasıdır.
Geçmişte, EF sıkça uzun vadeli araştırmalara aşırı odaklanmakla, kullanıcılar ve geliştiricilerin kısa vadeli ihtiyaçlarını göz ardı etmekle eleştirildi. Aynı zamanda merkezi yönetim yapısı da sorgulanıyordu. Bazı eski EF mühendisleri, Ethereum'un net ve bütünleşik bir teknik vizyon eksikliği olduğunu ve Ar-Ge ilerlemesinin yavaş olduğunu belirtti.
Bu zorluklarla başa çıkmak için, EF bu yılın başlarında birçok iç reform başlattı. Kurucu ortak Vitalik Buterin liderlik modelinde bir değişiklik yapıldığını duyurdu; bu, teknik uzmanlığı artırmayı ve geliştiricilerle iletişimi güçlendirmeyi amaçlıyor. EF ayrıca yeni bir başkan ve ortak icra direktörü atadı ve AI ile yönetişimin birleşimini keşfetmeye başladı.
Ancak, EF'nin temel üyeleri de sürekli olarak kayboluyor. Birçok önemli geliştirici peş peşe ayrıldı, bazıları ise Ethereum'un yönünü kaybettiğini açıkça belirtiyor.
Bu vakıf organizasyonundaki değişim, hem geçmişteki sorunların düzeltilmesi hem de gelecekteki sürdürülebilir yönetim modellerinin keşfi anlamına geliyor. İdealizm ile yürütme verimliliği, teknik araştırma ve ekosistem uyumu, merkeziyetsiz vizyon ile gerçek yönetim arasında nasıl bir denge sağlanacağı, EF ve tüm Ethereum ekosisteminin karşılaşacağı uzun vadeli zorluklar olacaktır.
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
24 Likes
Reward
24
9
Repost
Share
Comment
0/400
LiquidationWatcher
· 07-13 04:09
Reform daha temkinli olmalı.
View OriginalReply0
OldLeekNewSickle
· 07-12 06:48
Verimlilik, konsensüs için çok değerlidir.
View OriginalReply0
DataBartender
· 07-11 18:05
İşbirliği yapılmadığında yeniden yapılandırma kaçınılmazdır.
Ethereum Vakfı'nın yeniden yapılandırılması tartışma yarattı, organizasyon modeli derin zorluklarla karşı karşıya.
Ethereum Vakfı, iç ve dış zorluklara karşı yeniden yapılandırma yapıyor
Ethereum Vakfı (EF), dışarıdan gelen teknik yönünün belirsizliği, işbirliği verimliliğinin düşüklüğü ve yönetişim merkeziyeti hakkında gelen eleştirilere yanıt vermek için derin bir organizasyonel yeniden yapılandırma ile karşı karşıya.
Araştırma ve Geliştirme Ekibi Yeniden Yapılandırılması Tartışmalara Neden Oldu
Son günlerde, EF, iç "protokol araştırma ve geliştirme ekibi"nde önemli bir yeniden yapılandırma duyurdu ve adını "Protokol" olarak değiştirdi. Bu yeniden yapılandırma yalnızca organizasyon yapısını değil, aynı zamanda stratejik hedefleri, insan kaynakları dağılımını ve yönetim anlayışını da kapsamlı bir şekilde değiştirmektedir.
Yeni Protocol ekibi, üç ana stratejik hedefe odaklanacak: ana ağı (L1) genişletmek, veri kullanılabilirliğini (blobs) artırmak ve kullanıcı deneyimini (UX) geliştirmek. Her bir yön için özel sorumlu atanmış olup, daha sıkı bir işbirliği mekanizması ve net bir kaynak tahsis yöntemi oluşturulacaktır.
Aynı zamanda, bazı geliştirme personeli ekibi terk edecek. EF, ekosistemdeki diğer projeleri bu deneyimli yetenekleri kabul etmeye teşvik ediyor ve yeni üyeler alımına başlıyor, öncelikli pozisyonlar arasında kullanıcı deneyimi sorumlusuyla performans mühendisliği sorumlusunun yer aldığı pozisyonlar bulunuyor.
EF İcra Direktörü Hsiao-Wei Weng, yeni organizasyon yapısının ekip odaklanmasını artırmayı ve kritik planları ilerletmeyi amaçladığını, ancak bazı zor kararlar almak zorunda kaldıklarını belirtti.
Ancak, bu yeniden yapılandırma çekirdek geliştiriciler ve endüstri uzmanları arasında güçlü tepkilere yol açtı. Bazıları bunun, "merkeziyetsizlik" kavramının Ethereum yol haritasından çıkarıldığını belirtiyor. Diğerleri ise EF'nin stratejik ayarlamalarında çelişkiler olup olmadığını sorguluyor.
Vakıf Modeli Zorluklarla Karşılaşıyor
Bazı görüşler, kripto endüstrisinin kâr amacı gütmeyen vakıf modelini aşması gerektiğini savunuyor çünkü bu model artık mevcut ihtiyaçlara uygun değil. Vakıf modeli, başlangıçta düzenlemelerden kaçınmaya ve merkeziyetsizliği teşvik etmeye yardımcı oldu, ancak günümüzde teşviklerin uyumsuzluğu, hukuki ve ekonomik kısıtlamalar ile operasyonel verimsizlik gibi sorunlar nedeniyle amacından sapmıştır.
Buna karşılık, sıradan geliştirici şirket yapıları daha avantajlı olarak kabul edilir; sermayeyi verimli bir şekilde dağıtabilir, en iyi yetenekleri çekebilir ve piyasa geri bildirimlerine hızlı bir şekilde yanıt verebilirler. Şirket, piyasa disiplini ve net mali göstergeler aracılığıyla token sahipleriyle teşvik uyumunu gerçekleştirirken, vakıf hesap verebilirlik ve kâr odaklılık eksikliği nedeniyle kaynak dağıtımını optimize etmekte zorlanır.
Uzun Süreli Birikmiş Yapısal Çelişkiler
EF'nin bu organizasyon yeniden yapılandırması ani bir olay değil, yıllar boyunca biriken yapısal çelişkilerin ve dış eleştirilerin yoğun bir yansımasıdır.
Geçmişte, EF sıkça uzun vadeli araştırmalara aşırı odaklanmakla, kullanıcılar ve geliştiricilerin kısa vadeli ihtiyaçlarını göz ardı etmekle eleştirildi. Aynı zamanda merkezi yönetim yapısı da sorgulanıyordu. Bazı eski EF mühendisleri, Ethereum'un net ve bütünleşik bir teknik vizyon eksikliği olduğunu ve Ar-Ge ilerlemesinin yavaş olduğunu belirtti.
Bu zorluklarla başa çıkmak için, EF bu yılın başlarında birçok iç reform başlattı. Kurucu ortak Vitalik Buterin liderlik modelinde bir değişiklik yapıldığını duyurdu; bu, teknik uzmanlığı artırmayı ve geliştiricilerle iletişimi güçlendirmeyi amaçlıyor. EF ayrıca yeni bir başkan ve ortak icra direktörü atadı ve AI ile yönetişimin birleşimini keşfetmeye başladı.
Ancak, EF'nin temel üyeleri de sürekli olarak kayboluyor. Birçok önemli geliştirici peş peşe ayrıldı, bazıları ise Ethereum'un yönünü kaybettiğini açıkça belirtiyor.
Bu vakıf organizasyonundaki değişim, hem geçmişteki sorunların düzeltilmesi hem de gelecekteki sürdürülebilir yönetim modellerinin keşfi anlamına geliyor. İdealizm ile yürütme verimliliği, teknik araştırma ve ekosistem uyumu, merkeziyetsiz vizyon ile gerçek yönetim arasında nasıl bir denge sağlanacağı, EF ve tüm Ethereum ekosisteminin karşılaşacağı uzun vadeli zorluklar olacaktır.