Web3 Incubadora Alliance DAO Fundador Will: Como selecionar projetos e fundadores de excelência
A Alliance DAO é um conhecido acelerador de startups e comunidade de fundadores no campo do Web3, fundada em 2020. Até agora, já realizou 14 edições de campos de startups, com um valor total de mercado das empresas incubadas de 11 mil milhões de dólares. Este artigo entrevistou Will Robinson, um membro central da Alliance DAO, que compartilhou suas experiências pessoais no campo do Web3 e suas percepções sobre como selecionar projetos e fundadores.
Experiência Pessoal
Will inicialmente era um pesquisador acadêmico, focado em design de mecânicas de jogos e estudos culturais. Em 2017, influenciado pelo seu primo Dan(, diretor de pesquisa da Paradigm), ele entrou no campo das criptomoedas. Começou a trabalhar em marketing para serviços de auditoria e gradualmente se tornou um especialista na área. Mais tarde, juntou-se à Alliance como o primeiro funcionário, responsável por estabelecer o projeto de acelerador.
Na Alliance, Will tentou vários papéis, incluindo captação de recursos, orientação de mentores, marketing e pesquisa. Ele gosta mais de ajudar a equipe a se preparar para o Demo Day, ensinando-os a contar a história da empresa e a atrair investidores.
Will acredita que seu histórico acadêmico o preparou para lidar com a ambiguidade, o que é muito útil quando enfrenta questões sem respostas prontas.
Processo de decisão da Alliance DAO
Ao filtrar projetos, a Alliance avalia de duas maneiras: se a equipe é excelente e se a ideia é excepcional. Will acredita que uma equipe excelente é mais importante do que uma ideia excepcional, possivelmente 2-3 vezes mais importante.
A Alliance não se limita a áreas específicas, mas se concentra em fundadores excepcionais. Will acredita que fundadores excepcionais precisam "ter passado por traumas e serem um pouco introvertidos", possuindo uma motivação extrema. Durante as entrevistas, ele se aprofunda nas motivações dos fundadores.
O processo de seleção geralmente inclui duas rodadas de entrevistas. A primeira rodada dura de 15 a 20 minutos, e a segunda de 30 a 45 minutos. O entrevistador irá perceber o "calor" do fundador. A taxa de aceitação final é de cerca de 0,8% dos candidatos.
Modelo de Negócio do Acelerador
Em comparação com o VC incubado por si mesmo, a vantagem da Alliance está na sua maior concentração e dedicação. Operar um acelerador completo requer muitos recursos e energia, algo que a maioria dos VCs tem dificuldade em alcançar. O custo operacional da Alliance é de cerca de 5 milhões de dólares por ano, necessitando de 15 funcionários em tempo integral.
A origem do projeto da Alliance vem principalmente de recomendações de fundadores ou alumni anteriores. Eles levaram muito tempo a construir confiança, fazendo com que fundadores excepcionais estivessem dispostos a aceitar suas condições.
A Alliance não investirá nas rodadas subsequentes das equipes que acelerou, para evitar favoritismos. Mas eles investirão em outros projetos que não foram acelerados.
Avaliação do fundador e da equipa
A Alliance valoriza os seguintes pontos:
Existe uma relação de colaboração sólida entre os fundadores?
Existe um forte desejo de sucesso?
Tendência para pequenas equipes, facilitando a transição
Ter forte motivação, relações de colaboração sólidas e menos funcionários
Will acredita que, se quisermos desenvolver jogos na área de criptomoedas, é melhor que seja uma equipe pequena. Ele espera ver a equipe tentando vários projetos em um curto espaço de tempo, em vez de perseguir excessivamente a qualidade de um único projeto.
Atualmente, a Alliance recebeu muitos pedidos de projetos relacionados com IA, especialmente ideias relacionadas com a tokenização de IA. Will está entusiasmado com isso, acreditando que a tecnologia de criptografia pode resolver problemas de serviços financeiros para a IA.
Os projetos mais interessantes
Will considera que os projetos mais interessantes atualmente são o Pump.Fun e o Glow. O Pump.Fun mudou a forma como as pessoas veem as moedas meme, enquanto o Glow incentiva as fazendas solares a produzir de maneira inovadora.
O sucesso do Pump.Fun não foi instantâneo. Inicialmente, ninguém o utilizava, mas depois houve uma explosão repentina. Agora, tornou-se uma plataforma para outros projetos publicarem conteúdo, ao mesmo tempo que trouxe alguns desafios, como a questão do tratamento de potenciais atividades criminosas.
Will enfatiza que uma lição chave do empreendedorismo é criar condições para a própria sorte. É necessário trabalhar na direção certa, resolver os problemas das pessoas e, ao mesmo tempo, manter uma atitude aberta em relação a oportunidades inesperadas. Aprender continuamente e mudar de direção pode, eventualmente, levar à descoberta de algo verdadeiramente valioso.
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BagHolderTillRetire
· 07-11 08:04
Outra vez a armadilha de exibir um fundo, dá para ver que há capital em jogo.
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GasGuzzler
· 07-10 16:35
Mais uma vez a comer à conta das relações!
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SellLowExpert
· 07-08 16:17
110 bilhões de dólares me deixaram com água na boca
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PoolJumper
· 07-08 16:17
Só isso? Metade do artigo desapareceu.
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BridgeTrustFund
· 07-08 16:16
Só isso de desempenho? Apenas 11 mil milhões.
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DataOnlooker
· 07-08 16:14
Esta vez foi novamente através de relações.
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CryptoPunster
· 07-08 15:53
Rir até morrer, mais um rico idiota a fazer as pessoas de parvas
O fundador da Alliance DAO, Will, revela os critérios de seleção de projetos Web3: uma equipe excelente é melhor do que uma boa ideia.
Web3 Incubadora Alliance DAO Fundador Will: Como selecionar projetos e fundadores de excelência
A Alliance DAO é um conhecido acelerador de startups e comunidade de fundadores no campo do Web3, fundada em 2020. Até agora, já realizou 14 edições de campos de startups, com um valor total de mercado das empresas incubadas de 11 mil milhões de dólares. Este artigo entrevistou Will Robinson, um membro central da Alliance DAO, que compartilhou suas experiências pessoais no campo do Web3 e suas percepções sobre como selecionar projetos e fundadores.
Experiência Pessoal
Will inicialmente era um pesquisador acadêmico, focado em design de mecânicas de jogos e estudos culturais. Em 2017, influenciado pelo seu primo Dan(, diretor de pesquisa da Paradigm), ele entrou no campo das criptomoedas. Começou a trabalhar em marketing para serviços de auditoria e gradualmente se tornou um especialista na área. Mais tarde, juntou-se à Alliance como o primeiro funcionário, responsável por estabelecer o projeto de acelerador.
Na Alliance, Will tentou vários papéis, incluindo captação de recursos, orientação de mentores, marketing e pesquisa. Ele gosta mais de ajudar a equipe a se preparar para o Demo Day, ensinando-os a contar a história da empresa e a atrair investidores.
Will acredita que seu histórico acadêmico o preparou para lidar com a ambiguidade, o que é muito útil quando enfrenta questões sem respostas prontas.
Processo de decisão da Alliance DAO
Ao filtrar projetos, a Alliance avalia de duas maneiras: se a equipe é excelente e se a ideia é excepcional. Will acredita que uma equipe excelente é mais importante do que uma ideia excepcional, possivelmente 2-3 vezes mais importante.
A Alliance não se limita a áreas específicas, mas se concentra em fundadores excepcionais. Will acredita que fundadores excepcionais precisam "ter passado por traumas e serem um pouco introvertidos", possuindo uma motivação extrema. Durante as entrevistas, ele se aprofunda nas motivações dos fundadores.
O processo de seleção geralmente inclui duas rodadas de entrevistas. A primeira rodada dura de 15 a 20 minutos, e a segunda de 30 a 45 minutos. O entrevistador irá perceber o "calor" do fundador. A taxa de aceitação final é de cerca de 0,8% dos candidatos.
Modelo de Negócio do Acelerador
Em comparação com o VC incubado por si mesmo, a vantagem da Alliance está na sua maior concentração e dedicação. Operar um acelerador completo requer muitos recursos e energia, algo que a maioria dos VCs tem dificuldade em alcançar. O custo operacional da Alliance é de cerca de 5 milhões de dólares por ano, necessitando de 15 funcionários em tempo integral.
A origem do projeto da Alliance vem principalmente de recomendações de fundadores ou alumni anteriores. Eles levaram muito tempo a construir confiança, fazendo com que fundadores excepcionais estivessem dispostos a aceitar suas condições.
A Alliance não investirá nas rodadas subsequentes das equipes que acelerou, para evitar favoritismos. Mas eles investirão em outros projetos que não foram acelerados.
Avaliação do fundador e da equipa
A Alliance valoriza os seguintes pontos:
Will acredita que, se quisermos desenvolver jogos na área de criptomoedas, é melhor que seja uma equipe pequena. Ele espera ver a equipe tentando vários projetos em um curto espaço de tempo, em vez de perseguir excessivamente a qualidade de um único projeto.
Atualmente, a Alliance recebeu muitos pedidos de projetos relacionados com IA, especialmente ideias relacionadas com a tokenização de IA. Will está entusiasmado com isso, acreditando que a tecnologia de criptografia pode resolver problemas de serviços financeiros para a IA.
Os projetos mais interessantes
Will considera que os projetos mais interessantes atualmente são o Pump.Fun e o Glow. O Pump.Fun mudou a forma como as pessoas veem as moedas meme, enquanto o Glow incentiva as fazendas solares a produzir de maneira inovadora.
O sucesso do Pump.Fun não foi instantâneo. Inicialmente, ninguém o utilizava, mas depois houve uma explosão repentina. Agora, tornou-se uma plataforma para outros projetos publicarem conteúdo, ao mesmo tempo que trouxe alguns desafios, como a questão do tratamento de potenciais atividades criminosas.
Will enfatiza que uma lição chave do empreendedorismo é criar condições para a própria sorte. É necessário trabalhar na direção certa, resolver os problemas das pessoas e, ao mesmo tempo, manter uma atitude aberta em relação a oportunidades inesperadas. Aprender continuamente e mudar de direção pode, eventualmente, levar à descoberta de algo verdadeiramente valioso.