Reestruturação Profunda da Fundação Ethereum: Ajustes Estratégicos e Mudanças de Governança
A Fundação Ethereum ( EF ) está passando por uma reestruturação profunda para lidar com as críticas externas sobre a sua direção técnica vaga, baixa eficiência de colaboração e centralização da governança.
A reestruturação da equipe de desenvolvimento gera controvérsia
No dia 2 de junho, a EF anunciou uma grande reestruturação da sua "equipa interna de pesquisa e desenvolvimento de protocolos", passando a chamar-se "Protocolo". Esta reestruturação é vista como uma transformação sistêmica que abrange desde os objetivos estratégicos, a alocação de talentos até à filosofia de governança.
A nova equipe do Protocol trabalhará em torno de três objetivos estratégicos: expandir a mainnet (L1), expandir a disponibilidade de dados (blobs) e melhorar a experiência do usuário (UX). Cada direção terá um responsável designado para estabelecer um mecanismo de colaboração mais estreito e uma forma clara de alocação de recursos.
Ao mesmo tempo, alguns membros da equipe de desenvolvimento não continuarão. Embora a empresa não tenha divulgado uma lista específica de demissões, a partir das mudanças na reestruturação, cerca de uma dezena de desenvolvedores saíram. A EF encoraja outros projetos do ecossistema a absorver esses talentos e anunciou a contratação de novos membros, com ênfase em posições-chave, incluindo o responsável pela experiência do usuário e o responsável pela engenharia de desempenho.
O diretor executivo da EF, Hsiao-Wei Weng, afirmou que esta reestruturação visa permitir que as equipes internas se concentrem mais e avancem com planos-chave. No entanto, essa decisão também gerou reações intensas entre os desenvolvedores principais e a indústria.
Os desenvolvedores principais do Ethereum, Peter Szilagyi, criticou que a palavra "descentralizado" parece ter sido removida do roteiro do Ethereum. Ele enfatizou que uma boa organização deve ver os desenvolvedores como o ativo mais valioso.
Kyle Samani, cofundador da Multicoin Capital, também questionou os ajustes estratégicos da EF, apontando que "focar" geralmente significa reduzir em vez de aumentar, e que não deve haver conflitos entre os objetivos.
O modelo de fundação enfrenta desafios
O responsável pela política de cripto da a16z, Miles Jennings, destacou recentemente que a indústria de criptomoedas precisa ir além do modelo de fundações sem fins lucrativos. Ele acredita que, embora as fundações tenham desempenhado um papel na evasão de regulamentações e na promoção da descentralização no início, hoje elas se transformaram em guardiões de controle centralizado devido a problemas de desalinhamento de incentivos, restrições legais e económicas, e ineficiência operacional.
Jennings enfatizou que a estrutura de empresas de desenvolvimento comuns é superior à das fundações, podendo implantar capital de forma eficiente, atrair talentos de topo através de incentivos acionários e responder rapidamente e crescer de forma contínua com o feedback do mercado. Ele propôs algumas novas formas organizacionais e ferramentas de governança, como empresas de interesse público, compartilhamento de receitas em rede, entre outras, para resolver potenciais problemas de desalinhamento entre as empresas e os detentores de tokens.
Reestruturação Interna: Uma Correção Tardia de Si Mesmo
A reestruturação organizacional da EF é uma explosão concentrada de contradições estruturais acumuladas ao longo de muitos anos e críticas externas. No passado, as críticas externas apontavam que a fundação estava excessivamente absorta em pesquisas de longo prazo, ignorando as necessidades de curto prazo de usuários e desenvolvedores, enquanto as dúvidas sobre sua estrutura de governança centralizada eram constantes.
Perante críticas e desafios estruturais, a EF iniciou várias iniciativas de reforma interna no início deste ano. Isso inclui a reestruturação do modelo de liderança, a nomeação de um novo presidente e diretor executivo, e a exploração da combinação entre IA e governança. No entanto, enquanto as mudanças na alta direção são frequentes, os membros principais continuam a perder-se.
Esta transformação organizacional da fundação é tanto uma correção tardia quanto um experimento para um modelo de governança sustentável no futuro. Como equilibrar o idealismo com a eficiência de execução, o desenvolvimento tecnológico com a coordenação ecológica, e a visão de descentralização com a governança real, será um desafio de longo prazo para a EF e para todo o ecossistema Ethereum na próxima fase.
Esta página pode conter conteúdo de terceiros, que é fornecido apenas para fins informativos (não para representações/garantias) e não deve ser considerada como um endosso de suas opiniões pela Gate nem como aconselhamento financeiro ou profissional. Consulte a Isenção de responsabilidade para obter detalhes.
A Fundação Ethereum reestrutura-se, mudanças na equipe central geram atenção no ecossistema
Reestruturação Profunda da Fundação Ethereum: Ajustes Estratégicos e Mudanças de Governança
A Fundação Ethereum ( EF ) está passando por uma reestruturação profunda para lidar com as críticas externas sobre a sua direção técnica vaga, baixa eficiência de colaboração e centralização da governança.
A reestruturação da equipe de desenvolvimento gera controvérsia
No dia 2 de junho, a EF anunciou uma grande reestruturação da sua "equipa interna de pesquisa e desenvolvimento de protocolos", passando a chamar-se "Protocolo". Esta reestruturação é vista como uma transformação sistêmica que abrange desde os objetivos estratégicos, a alocação de talentos até à filosofia de governança.
A nova equipe do Protocol trabalhará em torno de três objetivos estratégicos: expandir a mainnet (L1), expandir a disponibilidade de dados (blobs) e melhorar a experiência do usuário (UX). Cada direção terá um responsável designado para estabelecer um mecanismo de colaboração mais estreito e uma forma clara de alocação de recursos.
Ao mesmo tempo, alguns membros da equipe de desenvolvimento não continuarão. Embora a empresa não tenha divulgado uma lista específica de demissões, a partir das mudanças na reestruturação, cerca de uma dezena de desenvolvedores saíram. A EF encoraja outros projetos do ecossistema a absorver esses talentos e anunciou a contratação de novos membros, com ênfase em posições-chave, incluindo o responsável pela experiência do usuário e o responsável pela engenharia de desempenho.
O diretor executivo da EF, Hsiao-Wei Weng, afirmou que esta reestruturação visa permitir que as equipes internas se concentrem mais e avancem com planos-chave. No entanto, essa decisão também gerou reações intensas entre os desenvolvedores principais e a indústria.
Os desenvolvedores principais do Ethereum, Peter Szilagyi, criticou que a palavra "descentralizado" parece ter sido removida do roteiro do Ethereum. Ele enfatizou que uma boa organização deve ver os desenvolvedores como o ativo mais valioso.
Kyle Samani, cofundador da Multicoin Capital, também questionou os ajustes estratégicos da EF, apontando que "focar" geralmente significa reduzir em vez de aumentar, e que não deve haver conflitos entre os objetivos.
O modelo de fundação enfrenta desafios
O responsável pela política de cripto da a16z, Miles Jennings, destacou recentemente que a indústria de criptomoedas precisa ir além do modelo de fundações sem fins lucrativos. Ele acredita que, embora as fundações tenham desempenhado um papel na evasão de regulamentações e na promoção da descentralização no início, hoje elas se transformaram em guardiões de controle centralizado devido a problemas de desalinhamento de incentivos, restrições legais e económicas, e ineficiência operacional.
Jennings enfatizou que a estrutura de empresas de desenvolvimento comuns é superior à das fundações, podendo implantar capital de forma eficiente, atrair talentos de topo através de incentivos acionários e responder rapidamente e crescer de forma contínua com o feedback do mercado. Ele propôs algumas novas formas organizacionais e ferramentas de governança, como empresas de interesse público, compartilhamento de receitas em rede, entre outras, para resolver potenciais problemas de desalinhamento entre as empresas e os detentores de tokens.
Reestruturação Interna: Uma Correção Tardia de Si Mesmo
A reestruturação organizacional da EF é uma explosão concentrada de contradições estruturais acumuladas ao longo de muitos anos e críticas externas. No passado, as críticas externas apontavam que a fundação estava excessivamente absorta em pesquisas de longo prazo, ignorando as necessidades de curto prazo de usuários e desenvolvedores, enquanto as dúvidas sobre sua estrutura de governança centralizada eram constantes.
Perante críticas e desafios estruturais, a EF iniciou várias iniciativas de reforma interna no início deste ano. Isso inclui a reestruturação do modelo de liderança, a nomeação de um novo presidente e diretor executivo, e a exploração da combinação entre IA e governança. No entanto, enquanto as mudanças na alta direção são frequentes, os membros principais continuam a perder-se.
Esta transformação organizacional da fundação é tanto uma correção tardia quanto um experimento para um modelo de governança sustentável no futuro. Como equilibrar o idealismo com a eficiência de execução, o desenvolvimento tecnológico com a coordenação ecológica, e a visão de descentralização com a governança real, será um desafio de longo prazo para a EF e para todo o ecossistema Ethereum na próxima fase.