### ナイチンゲールの悲劇（1）：ナイチンゲールの翼1985年4月の静かな夜、北京首都国際空港で、四川の若者がニューヨーク行きの片道航空券を握っていた。彼は当時10歳で、田行智という名前だった。この瞬間、彼はまもなく始まる旅が彼の人生の軌道を根本的に変えることになるとは知らなかった。20年後、彼はAndy Tianとして故郷に戻り、中国のゲーム産業に嵐を巻き起こすことになる。アンディは幼い頃から優れた才能を持ち、学業成績も優秀で、困難を乗り越えてマサチューセッツ工科大学でコンピュータ専攻を学びました。卒業後、彼はボストンコンサルティンググループに入社し、中国の通信事業者や地元銀行に戦略コンサルティングを提供しました。中西文化の理解と技術トレンドに対する鋭い洞察力を活かし、彼の提案は顧客から高い評価を得ました。2005年、アンディは人生の重要な転機を迎えました。その時、ある有名なテクノロジー企業が中国で人材を募集しており、アンディはモバイルインターネットの経験を活かして招かれ、モバイル事業の責任者に就任しました。任期中、彼の最も重要な業績は、Androidの父アンドリュー・ルービンと協力して、Androidシステムと開発フレームワークを中国市場に導入し、その後のモバイルインターネットの爆発的な成長の伏線を張ったことです。この会社での数年間、彼は中国のインターネットの急速な拡張を目の当たりにしました。ブロードバンドの普及、ネット料金の低下、インターネットユーザーの急増は、彼にソーシャルゲームが中国で巨大な成長潜力を持つことを鋭く認識させました。彼は社内で関連計画を推進しましたが、会社のグローバル戦略のペースに制約され、彼のアイデアは迅速に実行することが難しかった。2008年、Andyは会社を離れ、友人のRobin Chenが設立した「希佩德情報技術（北京）有限公司」に参加し、ウェブベースのソーシャルゲームの開発に専念しました。いわゆる「ソーシャルゲーム」とは、ソーシャルプラットフォームに依存した軽量のインタラクティブなゲームを指します。当時の中国はソーシャルネットワークの台頭の真っ只中にあり、ユーザーが急速に集まり、ソーシャルゲームにとって天然のトラフィックの土壌を提供していました。2008年の北京オリンピック後、世界の投資家は中国の技術的潜在能力に注目し、「アメリカからコピー、中国製」というモデルが主流となりました。高効率な製品実行力を武器に、希佩德は多くのソーシャルゲームを発売し、成功を収めました。その中でも2009年に発売された《Medical Mayhem》は、オンライン上でわずか2ヶ月で200万人以上のプレイヤーを引き寄せ、あるソーシャルプラットフォームで10万人のファンを獲得しました。ある有名なゲーム会社が、この東方の新星にすぐに注目しました。この会社は2007年にサンフランシスコで設立されたソーシャルゲーム会社で、特定のソーシャルプラットフォームに焦点を当てています。ゲームは迅速なイテレーション、強いソーシャルエンゲージメント、正確な課金ユーザーのマッチングが特徴です。2009年までに、あるソーシャルプラットフォームのゲームランキングのトップ10のうち6つを占めました。IPOプロセスの開始に伴い、この会社はアジアの新興市場、特に中国とインドに目を向けています。2010年、この会社は希佩德を正式に買収し、Andyを中国の責任者に任命しました。その数年間、彼は絶頂期にあり、ChinaJoyなどの業界サミットに頻繁に登場し、皆の口に上る「ゲーム大佬」となりました。しかし、風向きはすぐに変わった。まず、あるソーシャルネットワークが買収された後、第三者のゲームを制限し始めた。次に、中国のモバイルインターネットが急速に発展し、ユーザーはPCからモバイルに移行していった。この会社は中国での成長に限界に直面している。2013年、アンディは再び出発することを選び、オウヤン・ユンと共にAsia Innovation Group（AIG）を設立しました。これは後にGiftoを孵化させる母会社となります。2013年から2014年は中国のモバイルインターネットが爆発的に成長したピークの時期で、資金調達市場は熱気を帯びていました。華やかな経歴を持つアンディは、わずか1年でシードラウンドからAラウンドの資金調達を完了しました。Aラウンドの投資家KPCBは、そのゲーム会社の初期投資家の一人です。AIGは2014年6月に初の製品「碰碰」を発表しました。これはLBS（位置情報サービス）に基づいたモバイルソーシャルゲームです。中国市場では大きな成功を収めていませんが、マレーシアではiOS総合ランキングで第2位にランクインしました。Andyは、東南アジア市場向けに「中国式ソーシャルプロダクト」を開発することがより有利であると認識しました。"ポンポン"の"ポンポン豆"は仮想通貨として使用され、ショップ内のチャットバブル、背景、VIPサービスなどと交換できます。ホームページの"近くの人"の入口は、"モバイルソーシャルネットワーク"を構築しています。"海外進出"はAIGのキーワードになりました。チームは迅速に多言語バージョンを展開し、ベトナム、インドネシアなどで良好なフィードバックを得て、2014年末には1700万ドルのBラウンドの資金調達を完了しました。資金が十分に確保され、AIGは「資金を使って市場を獲得する」戦略を開始し、複数の国で同時に展開しました。しかし、製品がユーザーの痛点に正確にヒットできず、さらに展開が散漫なため、実際の転換効果は理想的ではありません。同時に、モバイルゲームの熱が退潮し、資本がO2O領域に移行し、AIGのその後の資金調達は頻繁に阻まれています。アンディは資金調達のリズムを深く理解しており、2013年から市場規模を拡大することで新たな資金調達のラウンドを確保し、ユーザーの成長を促進するために市場に投入し続けてきました。しかし、ビジネスの収益能力が弱いことは常に致命的な欠点です。2015年、あるインスタントメッセージングソフトウェアが強力に台頭し、従来のソーシャルプラットフォームのトラフィックは急減し、AIGの成長モデルは徐々に効果を失いました。流量のマネタイズを維持するために、AIGはエッジコンテンツと軽度のギャンブル型製品の導入を試み始めましたが、収益はわずかです。変革の考えが、アンディの心の中で静かに育まれている。### ナイチンゲールの悲しみ（2）：来た道、すべての一歩が重要2015年の初め、Andyは上海と北京でライブ配信業界に接触し始めました。その時、彼は様子見の態度を持っており、これがAIGの運命の転換点になるとは思っていませんでした。いくつかのライブ配信プラットフォームの登場により、ライブ配信業界は月間売上が千万、さらには億に達する姿勢で業界全体を驚かせました。この光景は、ソーシャル業界における久々の「マネタイズの切り札」と非常に似ており、一瞬にして風が吹き荒れ、主要なプラットフォームや資本が殺到し、千の波を巻き起こしました。AIGもこの波に迅速に投入されました。2015年中、国内ライブ競争は白熱化し、創投圈は「海外進出の潮流」を引き起こし、新しい成長曲線を求め始めました。この時、AIGは何年も前から海外市場での深耕がついに役立ちました。安定した海外ユーザー基盤を持つ「中国式ソーシャルApp」として、さらに「ライブストリーミング」の概念の追い風を受けて、AIGは再び資本の注目を集めました——2015年10月、700万ドルのB+ラウンドの資金調達に成功しました。前回の資金調達に比べて3分の2縮小しましたが、この資金は彼らがテーブルに留まることを確保しました。今回は、アンディが正しい賭けをしました。2016年は、中国の「ライブ配信元年」と称えられました。無数のプラットフォームや配信者が雨後の筍のように現れ、資本が流入し、賑やかさを呈しました。しかし、AndyはAIGがこの時点で先発の優位性を持たず、いくつかのライブ配信の巨頭と正面から対抗するための資本とリソースが不足していることを深く理解していました。したがって、2016年7月、Upliveが立ち上がった際に、Andyは主戦場を海外に置くことを決断し、台湾、フィリピン、ベトナム、タイ、マレーシア、インドネシアをターゲットにしました。Upliveは「中国からのコピー」の手法を引き継ぎ、中国のライブストリーミング分野のクラシックなパターンを一つずつ再現しています：ダンス、プライベートチャット、グレーゾーンを攻めること、狂ったようにギフトを贈ること……次々と登場します。これらのプレイスタイルは、東南アジアのユーザーにとって、まるで世界観を打破する新しい体験のようです——「わあ、こんな遊び方もできるんだ？」Upliveはさらに「配信者ギルドシステム」、「ファン経済システム」、および「視聴数産業チェーン」を東南アジアに初めて持ち込み、現地のインターネットエンターテインメントエコシステムを完全に覆しました。特に「配信者トレーニングキャンプ」は、次元を下げる打撃となり、多くの東南アジアの初心者配信者のCPUを焼き付かせるほどです。製品メカニズムにおいて、Upliveは「ポンポン」のバーチャルポイントシステムを継承しています。ユーザーはチャージして「ポイント」を取得し、これを使用してバーチャルギフトをストリーマーに贈ります。ストリーマーは、プライベートチャット、カスタムビデオ、さらにはオフラインでの対面などの方法でユーザーの粘着性を高め、視聴数を誘導し、強い「即時満足」のクローズドループを形成しています。このポイントシステムは今後ブロックチェーンに移行する予定であり、ここでは詳述しません。2017年末までに、Upliveプラットフォームの累積アクティブ配信者は6万人を超え、総収益は1億ドルを突破しました。プラットフォームと配信者の20:80の分配メカニズムに従い、プラットフォームの年間ギフト収入は約5億ドルです。平均して、1人の配信者はプラットフォームに8300ドルの収益をもたらしました。さらに驚くべきことに、プラットフォームの男女ユーザーの比率は驚異的な9:1に達しています。ライブ配信プラットフォームの本質は、技術と政策の二重のハードルを持つビジネスです。高い同時接続数を必要とする動画伝送と高額なサーバー帯域幅料金に加え、現地の規制当局との信頼関係や合意を築く必要があります。また、トップ配信者を継続的に引き入れて励ます方法や、新しい配信者を育成することもコンテンツ運営における重要な仕事です。半年間の試行を経て、Upliveは徐々にコンテンツ制作の焦点をベトナム、台湾、フィリピンに移しています。これは、規制環境が比較的緩和され、入出金の効率が高いだけでなく、これらの地域の配信者が「外見の優位性」と言語の親和性を兼ね備え、東南アジア全体のユーザーや中国のグループをカバーできるためです。海外で規模を持ち始めた後、アンディは再び「資金調達」を議題に上げました。しかし今回は、彼は従来の道を進むつもりはありません。ブロックチェーンの風が吹いてきており、より大きな野心の試みが進行中です。### ナイチンゲールの悲しみ（3）：時代の愛される者2017年はICOが爆発した年であり、その年は勇敢な人々が世界を先に楽しむのではなく、海外の華人が先に世界を楽しむ年でした——アンディ・ティアンは、その時代の寵児です。2017年の夏、Andyはアメリカで知り合った友人のCharles Thach（ベトナム人、後のGiftoの最高暗号責任者）とベトナムのホーチミン市で再会しました。Charlesの家族はベトナムで著名な地位を持ち、裕福な家庭に育ちました。幼い頃、彼は家族によってアメリカに留学させられ、卒業後はウォール街で活動し、徐々に豊富な投資経験を積みました。2015年、Charlesはビットコインに触れ始め、その後いくつかのブロックチェーンプロジェクトに投資しました。2016年から2017年にかけて、ICO（初回トークン発行）の熱潮が世界を席巻し、アジア地域でもMonaco、Kyber、Tenxなど数千万ドルの資金調達を行う爆発的なプロジェクトが現れました。チャールズは、Upliveをパッケージ化してICOを行うことができれば、無限の可能性があることに敏感に気づきました。当時、中国のP2P貸付業界では破綻が頻発し、ベンチャーキャピタルの資金はもはや盲目的に風口を追いかける猟犬ではなく、国内のライブストリーミング業界も徐々に「三分天下」の状況を形成し、競争はますます激化していました。この二重の圧力の中で、アンディとチャールズは手を組みました。これにより、ブロックチェーン技術を基盤とし、ソーシャルプラットフォーム間のコンテンツ寄稿者への報酬メカニズムとマーケットシステムを核としたプロジェクト——Giftoがその旅を始めました。"GIFTO（ギフト協定）とは、Ethereumブロックチェーン上に構築された汎用プロトコルです。GIFTOは、世界中の主要なコンテンツプラットフォーム（Facebook、Instagram、YouTubeなど）を通じて、仮想ギフトを作成、企画、購入、送信、交換するための自主的かつ自給自足のシステムを提供します。あらゆるコンテンツクリエイターは、これらの仮想ギフトをカスタマイズして取引することができ、ギフトはトークンを販売することで購入できます。"当時のAIGは3つの課題に直面していました。第一は技術で、AIGは十分なブロックチェーン技術の蓄えがありませんでした。第二は裏付け、第三は政策リスクです。技術的な空白を埋めるために、チャールズはプロジェクトの暗号技術専門家としてウィリアム・グエンを招き、彼の紹介でKyberの創設者ロイを含む一群のブロックチェーン技術者にコンタクトを取りました。同時に、Giftoはベトナムに研究開発センターを設立し、アンディは中国のオフィスでチームの骨幹に関連技術を学ばせました。プロジェクトの技術力を高めるために、Giftoはロイやジェイ・キムなどのブロックチェーン分野の大物を顧問として招き、間接的にプロジェクトの技術的裏付けを行いました。中国の政策はICOに対する態度が明確ではありませんが、その本質は違法な資金調達に関与している可能性があります。しかし、公式な明確な定義がないため、市場は依然として盛況です。将来の運営発展と資金調達のニーズを考慮して、AndyはGiftoの発行主体をケイマン諸島に設立することを決定し、プロジェクトを運営するために香港とシンガポールに会社を設立しました。彼はまた、当時TAYLOR VINTERS VIAのYingyuをプロジェクトの法的顧問として招待し、プロジェクトが組織構造上「コンプライアンス」に見えるようにしました。2017年のICO市場の大部分は依然として一枚の白にとどまっています
ソーシャルゲームからブロックチェーンへ：アンディ・ティアンのインターネット起業の道
ナイチンゲールの悲劇（1）：ナイチンゲールの翼
1985年4月の静かな夜、北京首都国際空港で、四川の若者がニューヨーク行きの片道航空券を握っていた。彼は当時10歳で、田行智という名前だった。この瞬間、彼はまもなく始まる旅が彼の人生の軌道を根本的に変えることになるとは知らなかった。20年後、彼はAndy Tianとして故郷に戻り、中国のゲーム産業に嵐を巻き起こすことになる。
アンディは幼い頃から優れた才能を持ち、学業成績も優秀で、困難を乗り越えてマサチューセッツ工科大学でコンピュータ専攻を学びました。卒業後、彼はボストンコンサルティンググループに入社し、中国の通信事業者や地元銀行に戦略コンサルティングを提供しました。中西文化の理解と技術トレンドに対する鋭い洞察力を活かし、彼の提案は顧客から高い評価を得ました。
2005年、アンディは人生の重要な転機を迎えました。その時、ある有名なテクノロジー企業が中国で人材を募集しており、アンディはモバイルインターネットの経験を活かして招かれ、モバイル事業の責任者に就任しました。任期中、彼の最も重要な業績は、Androidの父アンドリュー・ルービンと協力して、Androidシステムと開発フレームワークを中国市場に導入し、その後のモバイルインターネットの爆発的な成長の伏線を張ったことです。
この会社での数年間、彼は中国のインターネットの急速な拡張を目の当たりにしました。ブロードバンドの普及、ネット料金の低下、インターネットユーザーの急増は、彼にソーシャルゲームが中国で巨大な成長潜力を持つことを鋭く認識させました。彼は社内で関連計画を推進しましたが、会社のグローバル戦略のペースに制約され、彼のアイデアは迅速に実行することが難しかった。
2008年、Andyは会社を離れ、友人のRobin Chenが設立した「希佩德情報技術（北京）有限公司」に参加し、ウェブベースのソーシャルゲームの開発に専念しました。いわゆる「ソーシャルゲーム」とは、ソーシャルプラットフォームに依存した軽量のインタラクティブなゲームを指します。当時の中国はソーシャルネットワークの台頭の真っ只中にあり、ユーザーが急速に集まり、ソーシャルゲームにとって天然のトラフィックの土壌を提供していました。
2008年の北京オリンピック後、世界の投資家は中国の技術的潜在能力に注目し、「アメリカからコピー、中国製」というモデルが主流となりました。高効率な製品実行力を武器に、希佩德は多くのソーシャルゲームを発売し、成功を収めました。その中でも2009年に発売された《Medical Mayhem》は、オンライン上でわずか2ヶ月で200万人以上のプレイヤーを引き寄せ、あるソーシャルプラットフォームで10万人のファンを獲得しました。
ある有名なゲーム会社が、この東方の新星にすぐに注目しました。
この会社は2007年にサンフランシスコで設立されたソーシャルゲーム会社で、特定のソーシャルプラットフォームに焦点を当てています。ゲームは迅速なイテレーション、強いソーシャルエンゲージメント、正確な課金ユーザーのマッチングが特徴です。2009年までに、あるソーシャルプラットフォームのゲームランキングのトップ10のうち6つを占めました。IPOプロセスの開始に伴い、この会社はアジアの新興市場、特に中国とインドに目を向けています。
2010年、この会社は希佩德を正式に買収し、Andyを中国の責任者に任命しました。その数年間、彼は絶頂期にあり、ChinaJoyなどの業界サミットに頻繁に登場し、皆の口に上る「ゲーム大佬」となりました。
しかし、風向きはすぐに変わった。まず、あるソーシャルネットワークが買収された後、第三者のゲームを制限し始めた。次に、中国のモバイルインターネットが急速に発展し、ユーザーはPCからモバイルに移行していった。この会社は中国での成長に限界に直面している。
2013年、アンディは再び出発することを選び、オウヤン・ユンと共にAsia Innovation Group（AIG）を設立しました。これは後にGiftoを孵化させる母会社となります。2013年から2014年は中国のモバイルインターネットが爆発的に成長したピークの時期で、資金調達市場は熱気を帯びていました。華やかな経歴を持つアンディは、わずか1年でシードラウンドからAラウンドの資金調達を完了しました。Aラウンドの投資家KPCBは、そのゲーム会社の初期投資家の一人です。
AIGは2014年6月に初の製品「碰碰」を発表しました。これはLBS（位置情報サービス）に基づいたモバイルソーシャルゲームです。中国市場では大きな成功を収めていませんが、マレーシアではiOS総合ランキングで第2位にランクインしました。Andyは、東南アジア市場向けに「中国式ソーシャルプロダクト」を開発することがより有利であると認識しました。
"ポンポン"の"ポンポン豆"は仮想通貨として使用され、ショップ内のチャットバブル、背景、VIPサービスなどと交換できます。ホームページの"近くの人"の入口は、"モバイルソーシャルネットワーク"を構築しています。"海外進出"はAIGのキーワードになりました。チームは迅速に多言語バージョンを展開し、ベトナム、インドネシアなどで良好なフィードバックを得て、2014年末には1700万ドルのBラウンドの資金調達を完了しました。
資金が十分に確保され、AIGは「資金を使って市場を獲得する」戦略を開始し、複数の国で同時に展開しました。しかし、製品がユーザーの痛点に正確にヒットできず、さらに展開が散漫なため、実際の転換効果は理想的ではありません。同時に、モバイルゲームの熱が退潮し、資本がO2O領域に移行し、AIGのその後の資金調達は頻繁に阻まれています。
アンディは資金調達のリズムを深く理解しており、2013年から市場規模を拡大することで新たな資金調達のラウンドを確保し、ユーザーの成長を促進するために市場に投入し続けてきました。しかし、ビジネスの収益能力が弱いことは常に致命的な欠点です。2015年、あるインスタントメッセージングソフトウェアが強力に台頭し、従来のソーシャルプラットフォームのトラフィックは急減し、AIGの成長モデルは徐々に効果を失いました。
流量のマネタイズを維持するために、AIGはエッジコンテンツと軽度のギャンブル型製品の導入を試み始めましたが、収益はわずかです。
変革の考えが、アンディの心の中で静かに育まれている。
ナイチンゲールの悲しみ（2）：来た道、すべての一歩が重要
2015年の初め、Andyは上海と北京でライブ配信業界に接触し始めました。その時、彼は様子見の態度を持っており、これがAIGの運命の転換点になるとは思っていませんでした。いくつかのライブ配信プラットフォームの登場により、ライブ配信業界は月間売上が千万、さらには億に達する姿勢で業界全体を驚かせました。この光景は、ソーシャル業界における久々の「マネタイズの切り札」と非常に似ており、一瞬にして風が吹き荒れ、主要なプラットフォームや資本が殺到し、千の波を巻き起こしました。
AIGもこの波に迅速に投入されました。
2015年中、国内ライブ競争は白熱化し、創投圈は「海外進出の潮流」を引き起こし、新しい成長曲線を求め始めました。この時、AIGは何年も前から海外市場での深耕がついに役立ちました。安定した海外ユーザー基盤を持つ「中国式ソーシャルApp」として、さらに「ライブストリーミング」の概念の追い風を受けて、AIGは再び資本の注目を集めました——2015年10月、700万ドルのB+ラウンドの資金調達に成功しました。前回の資金調達に比べて3分の2縮小しましたが、この資金は彼らがテーブルに留まることを確保しました。
今回は、アンディが正しい賭けをしました。
2016年は、中国の「ライブ配信元年」と称えられました。無数のプラットフォームや配信者が雨後の筍のように現れ、資本が流入し、賑やかさを呈しました。しかし、AndyはAIGがこの時点で先発の優位性を持たず、いくつかのライブ配信の巨頭と正面から対抗するための資本とリソースが不足していることを深く理解していました。したがって、2016年7月、Upliveが立ち上がった際に、Andyは主戦場を海外に置くことを決断し、台湾、フィリピン、ベトナム、タイ、マレーシア、インドネシアをターゲットにしました。
Upliveは「中国からのコピー」の手法を引き継ぎ、中国のライブストリーミング分野のクラシックなパターンを一つずつ再現しています：ダンス、プライベートチャット、グレーゾーンを攻めること、狂ったようにギフトを贈ること……次々と登場します。これらのプレイスタイルは、東南アジアのユーザーにとって、まるで世界観を打破する新しい体験のようです——「わあ、こんな遊び方もできるんだ？」Upliveはさらに「配信者ギルドシステム」、「ファン経済システム」、および「視聴数産業チェーン」を東南アジアに初めて持ち込み、現地のインターネットエンターテインメントエコシステムを完全に覆しました。特に「配信者トレーニングキャンプ」は、次元を下げる打撃となり、多くの東南アジアの初心者配信者のCPUを焼き付かせるほどです。
製品メカニズムにおいて、Upliveは「ポンポン」のバーチャルポイントシステムを継承しています。ユーザーはチャージして「ポイント」を取得し、これを使用してバーチャルギフトをストリーマーに贈ります。ストリーマーは、プライベートチャット、カスタムビデオ、さらにはオフラインでの対面などの方法でユーザーの粘着性を高め、視聴数を誘導し、強い「即時満足」のクローズドループを形成しています。このポイントシステムは今後ブロックチェーンに移行する予定であり、ここでは詳述しません。
2017年末までに、Upliveプラットフォームの累積アクティブ配信者は6万人を超え、総収益は1億ドルを突破しました。プラットフォームと配信者の20:80の分配メカニズムに従い、プラットフォームの年間ギフト収入は約5億ドルです。平均して、1人の配信者はプラットフォームに8300ドルの収益をもたらしました。さらに驚くべきことに、プラットフォームの男女ユーザーの比率は驚異的な9:1に達しています。
ライブ配信プラットフォームの本質は、技術と政策の二重のハードルを持つビジネスです。高い同時接続数を必要とする動画伝送と高額なサーバー帯域幅料金に加え、現地の規制当局との信頼関係や合意を築く必要があります。また、トップ配信者を継続的に引き入れて励ます方法や、新しい配信者を育成することもコンテンツ運営における重要な仕事です。
半年間の試行を経て、Upliveは徐々にコンテンツ制作の焦点をベトナム、台湾、フィリピンに移しています。これは、規制環境が比較的緩和され、入出金の効率が高いだけでなく、これらの地域の配信者が「外見の優位性」と言語の親和性を兼ね備え、東南アジア全体のユーザーや中国のグループをカバーできるためです。
海外で規模を持ち始めた後、アンディは再び「資金調達」を議題に上げました。しかし今回は、彼は従来の道を進むつもりはありません。ブロックチェーンの風が吹いてきており、より大きな野心の試みが進行中です。
ナイチンゲールの悲しみ（3）：時代の愛される者
2017年はICOが爆発した年であり、その年は勇敢な人々が世界を先に楽しむのではなく、海外の華人が先に世界を楽しむ年でした——アンディ・ティアンは、その時代の寵児です。
2017年の夏、Andyはアメリカで知り合った友人のCharles Thach（ベトナム人、後のGiftoの最高暗号責任者）とベトナムのホーチミン市で再会しました。Charlesの家族はベトナムで著名な地位を持ち、裕福な家庭に育ちました。幼い頃、彼は家族によってアメリカに留学させられ、卒業後はウォール街で活動し、徐々に豊富な投資経験を積みました。2015年、Charlesはビットコインに触れ始め、その後いくつかのブロックチェーンプロジェクトに投資しました。
2016年から2017年にかけて、ICO（初回トークン発行）の熱潮が世界を席巻し、アジア地域でもMonaco、Kyber、Tenxなど数千万ドルの資金調達を行う爆発的なプロジェクトが現れました。チャールズは、Upliveをパッケージ化してICOを行うことができれば、無限の可能性があることに敏感に気づきました。当時、中国のP2P貸付業界では破綻が頻発し、ベンチャーキャピタルの資金はもはや盲目的に風口を追いかける猟犬ではなく、国内のライブストリーミング業界も徐々に「三分天下」の状況を形成し、競争はますます激化していました。この二重の圧力の中で、アンディとチャールズは手を組みました。
これにより、ブロックチェーン技術を基盤とし、ソーシャルプラットフォーム間のコンテンツ寄稿者への報酬メカニズムとマーケットシステムを核としたプロジェクト——Giftoがその旅を始めました。
"GIFTO（ギフト協定）とは、Ethereumブロックチェーン上に構築された汎用プロトコルです。GIFTOは、世界中の主要なコンテンツプラットフォーム（Facebook、Instagram、YouTubeなど）を通じて、仮想ギフトを作成、企画、購入、送信、交換するための自主的かつ自給自足のシステムを提供します。あらゆるコンテンツクリエイターは、これらの仮想ギフトをカスタマイズして取引することができ、ギフトはトークンを販売することで購入できます。"
当時のAIGは3つの課題に直面していました。第一は技術で、AIGは十分なブロックチェーン技術の蓄えがありませんでした。第二は裏付け、第三は政策リスクです。技術的な空白を埋めるために、チャールズはプロジェクトの暗号技術専門家としてウィリアム・グエンを招き、彼の紹介でKyberの創設者ロイを含む一群のブロックチェーン技術者にコンタクトを取りました。同時に、Giftoはベトナムに研究開発センターを設立し、アンディは中国のオフィスでチームの骨幹に関連技術を学ばせました。プロジェクトの技術力を高めるために、Giftoはロイやジェイ・キムなどのブロックチェーン分野の大物を顧問として招き、間接的にプロジェクトの技術的裏付けを行いました。
中国の政策はICOに対する態度が明確ではありませんが、その本質は違法な資金調達に関与している可能性があります。しかし、公式な明確な定義がないため、市場は依然として盛況です。将来の運営発展と資金調達のニーズを考慮して、AndyはGiftoの発行主体をケイマン諸島に設立することを決定し、プロジェクトを運営するために香港とシンガポールに会社を設立しました。彼はまた、当時TAYLOR VINTERS VIAのYingyuをプロジェクトの法的顧問として招待し、プロジェクトが組織構造上「コンプライアンス」に見えるようにしました。
2017年のICO市場の大部分は依然として一枚の白にとどまっています