イーサリアム財団デプス再編：戦略的調整とガバナンスの変革

イーサリアム財団(EF)は、外部からの技術方向が不明瞭で、協力効率が低く、ガバナンスが中央集権的であるという疑問に対応するために、深層次の組織再編を経験しています。

研究開発チームの再編成が議論を引き起こす

6月2日、EFは内部の「プロトコル研究開発チーム」に対して重大な構造調整を発表し、「プロトコル」と改名しました。この再構築は、戦略目標、人材配置、ガバナンス理念に至るまでのシステム的変革と見なされています。

新しく組織されたProtocolチームは、三つの戦略目標に基づいて作業を展開します：メインネット(L1)の拡張、データ可用性(blobs)の拡張、そしてユーザー体験(UX)の改善です。各方向には専任の責任者が設置され、より緊密な協力メカニズムと明確なリソース配分方式を確立します。

同時に、一部の研究開発メンバーは今後留任しないことになります。公式には具体的な解雇リストは公開されていませんが、再編成の変化から見ると、約十名以上の研究開発者が離脱しました。EFは他のエコシステムプロジェクトにこの人材を受け入れるよう促し、新しいメンバーの募集を発表しました。重点的なポジションにはユーザーエクスペリエンス責任者とパフォーマンスエンジニアリング責任者が含まれます。

EFの共同執行董事Hsiao-Wei Wengは、今回の再編は内部チームがより集中し、重要な計画を前進させることを目的としていると述べました。しかし、この決定はコア開発者や業界内で激しい反響を引き起こしました。

イーサリアムのコア開発者であるPeter Szilagyiは、「去中心化」という言葉がイーサリアムのロードマップから削除されたようだと批判しました。彼は、優れた組織は開発者を最も貴重な資産と見なすべきだと強調しました。

Multicoin Capitalの共同創業者であるKyle Samani氏も、EFの戦略的な再編に疑問を呈し、「集中」は通常、増やすのではなく減らすことを意味し、目標間で対立があってはならないと指摘しました。

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ファウンデーションモデルが直面する課題

a16z crypto政策主管Miles Jenningsは最近、暗号業界は非営利ファンドモデルを超える必要があると指摘しました。彼は、ファンドは初期に規制を回避し、分散化を促進するために役立ったが、今ではインセンティブの不整合、法的および経済的制約、運営の非効率などの問題により、中央集権的な管理者に進化したと考えています。

ジェニングスは、一般的な開発会社の構造は財団よりも優れており、資本を効率的に配分し、株式インセンティブを通じて優秀な人材を引き付け、市場のフィードバックを利用して迅速に対応し、持続的な成長を実現できると強調しました。彼は、企業とトークン保有者との潜在的な不整合問題を解決するために、公共利益企業やネットワーク収入共有などの新しい組織形態とガバナンスツールを提案しました。

内部リファクタリング: 遅ればせながらの自己修正

EFのこの組織再構築は、長年蓄積された構造的矛盾と外部からの批判の集中した噴出です。過去には、外部からファウンデーションが長期的な研究に過度に没頭し、ユーザーや開発者の短期的なニーズを無視しているという批判があり、同時にその中央集権的なガバナンス構造に対する疑問も絶えませんでした。

批評や構造的な課題に直面して、EFは今年初めに複数の内部改革措置を開始しました。リーダーシップモデルの調整、新しい会長と執行役員の任命、AIとガバナンスの統合の探求などが含まれます。しかし、高層の調整が頻繁に行われる一方で、核心メンバーは継続的に流出しています。

この基金会の組織改革は、遅きに失した自己修正であると同時に、未来の持続可能なガバナンスモデルの実験でもあります。理想主義と実行効率、技術開発とエコロジーの調和、分散型ビジョンと現実のガバナンスのバランスをどう取るかが、EFおよび全体のイーサリアムエコシステムの次の段階の長期的な課題となるでしょう。