Yayasan Ethereum melakukan restrukturisasi organisasi untuk menghadapi tantangan internal dan eksternal
Yayasan Ethereum (EF) sedang menghadapi restrukturisasi organisasi yang mendalam sebagai respons terhadap keraguan dari luar tentang arah teknisnya yang kabur, efisiensi kolaborasi yang rendah, dan sentralisasi tata kelola.
Penggabungan Tim R&D Menyebabkan Kontroversi
Baru-baru ini, EF mengumumkan penyesuaian besar terhadap "Tim Penelitian dan Pengembangan Protokol" internal dan mengubah namanya menjadi "Protocol". Restrukturisasi kali ini tidak hanya melibatkan struktur organisasi, tetapi juga perubahan menyeluruh dalam tujuan strategis, alokasi sumber daya manusia, dan filosofi tata kelola.
Tim Protocol yang baru akan fokus pada tiga tujuan strategis: memperluas jaringan utama (L1), memperluas ketersediaan data (blobs), dan meningkatkan pengalaman pengguna (UX). Setiap arah telah ditetapkan pemimpin khusus untuk membangun mekanisme kolaborasi yang lebih erat dan cara alokasi sumber daya yang jelas.
Sementara itu, beberapa anggota pengembangan akan meninggalkan tim. EF mendorong proyek lain dalam ekosistem untuk merekrut talenta berpengalaman ini dan mulai merekrut anggota baru, dengan fokus pada posisi penting termasuk kepala pengalaman pengguna dan kepala rekayasa kinerja.
Direktur Eksekutif EF Hsiao-Wei Weng menyatakan bahwa struktur organisasi baru bertujuan untuk meningkatkan fokus tim dan mendorong rencana kunci, tetapi harus membuat beberapa keputusan sulit.
Namun, reorganisasi ini memicu reaksi kuat dari para pengembang inti dan orang-orang di industri. Beberapa orang berpendapat bahwa ini menandakan bahwa "desentralisasi" telah dihapus dari peta jalan Ethereum. Ada juga yang mempertanyakan apakah ada kontradiksi dalam penyesuaian strategi EF.
Tantangan terhadap Model Yayasan
Ada pandangan bahwa industri kripto perlu melampaui model yayasan nirlaba, karena model tersebut tidak lagi sesuai dengan kebutuhan saat ini. Model yayasan pada awalnya membantu dalam menghindari regulasi dan mempromosikan desentralisasi, tetapi sekarang telah menyimpang dari tujuan awalnya karena masalah seperti ketidaksesuaian insentif, batasan hukum dan ekonomi, serta efisiensi operasional yang rendah.
Sebaliknya, struktur perusahaan pengembang biasa dianggap lebih menguntungkan, mampu mengalokasikan modal secara efisien, menarik bakat terbaik, dan merespons umpan balik pasar dengan cepat. Perusahaan mencapai keselarasan insentif dengan pemegang token melalui disiplin pasar dan indikator keuangan yang jelas, sementara yayasan sulit mengoptimalkan alokasi sumber daya karena kurangnya akuntabilitas dan dorongan untuk profit.
Struktur konflik yang terakumulasi dalam jangka panjang
Rekonstruksi organisasi EF kali ini bukanlah kejadian mendadak, melainkan merupakan manifestasi terkonsentrasi dari kontradiksi struktural yang terakumulasi selama bertahun-tahun dan kritik eksternal.
Dulu, EF sering dikritik karena terlalu fokus pada penelitian jangka panjang, mengabaikan kebutuhan jangka pendek pengguna dan pengembang, sementara struktur pemerintahan yang terpusat juga dipertanyakan. Beberapa mantan insinyur EF menunjukkan bahwa Ethereum kurang memiliki visi teknis yang jelas dan kohesif, dan kemajuan pengembangan berjalan lambat.
Menanggapi tantangan ini, EF telah mulai meluncurkan berbagai reform internal sejak awal tahun ini. Pendiri bersama Vitalik Buterin mengumumkan perubahan dalam model kepemimpinan, bertujuan untuk meningkatkan profesionalisme teknis dan memperkuat komunikasi dengan para pengembang. EF juga telah menunjuk ketua baru dan direktur eksekutif bersama, serta mulai menjelajahi penggabungan AI dan tata kelola.
Namun, anggota inti EF juga terus kehilangan. Beberapa pengembang penting telah pergi satu per satu, dan beberapa menyatakan bahwa Ethereum sedang kehilangan arah.
Perubahan organisasi yayasan ini adalah koreksi terhadap masalah masa lalu dan eksplorasi model tata kelola yang berkelanjutan di masa depan. Bagaimana menyeimbangkan idealisme dengan efisiensi eksekusi, penelitian dan pengembangan teknologi dengan koordinasi ekosistem, serta visi desentralisasi dengan tata kelola nyata akan menjadi tantangan jangka panjang yang dihadapi EF dan seluruh ekosistem Ethereum.
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
24 Suka
Hadiah
24
9
Posting ulang
Bagikan
Komentar
0/400
LiquidationWatcher
· 07-13 04:09
Reform harus tetap stabil.
Lihat AsliBalas0
OldLeekNewSickle
· 07-12 06:48
Efisiensi menukar konsensus sangat berharga
Lihat AsliBalas0
DataBartender
· 07-11 18:05
Kolaborasi yang tidak kooperatif harus direstrukturisasi
Reorganisasi yayasan Ethereum memicu kontroversi, model organisasi menghadapi tantangan mendalam
Yayasan Ethereum melakukan restrukturisasi organisasi untuk menghadapi tantangan internal dan eksternal
Yayasan Ethereum (EF) sedang menghadapi restrukturisasi organisasi yang mendalam sebagai respons terhadap keraguan dari luar tentang arah teknisnya yang kabur, efisiensi kolaborasi yang rendah, dan sentralisasi tata kelola.
Penggabungan Tim R&D Menyebabkan Kontroversi
Baru-baru ini, EF mengumumkan penyesuaian besar terhadap "Tim Penelitian dan Pengembangan Protokol" internal dan mengubah namanya menjadi "Protocol". Restrukturisasi kali ini tidak hanya melibatkan struktur organisasi, tetapi juga perubahan menyeluruh dalam tujuan strategis, alokasi sumber daya manusia, dan filosofi tata kelola.
Tim Protocol yang baru akan fokus pada tiga tujuan strategis: memperluas jaringan utama (L1), memperluas ketersediaan data (blobs), dan meningkatkan pengalaman pengguna (UX). Setiap arah telah ditetapkan pemimpin khusus untuk membangun mekanisme kolaborasi yang lebih erat dan cara alokasi sumber daya yang jelas.
Sementara itu, beberapa anggota pengembangan akan meninggalkan tim. EF mendorong proyek lain dalam ekosistem untuk merekrut talenta berpengalaman ini dan mulai merekrut anggota baru, dengan fokus pada posisi penting termasuk kepala pengalaman pengguna dan kepala rekayasa kinerja.
Direktur Eksekutif EF Hsiao-Wei Weng menyatakan bahwa struktur organisasi baru bertujuan untuk meningkatkan fokus tim dan mendorong rencana kunci, tetapi harus membuat beberapa keputusan sulit.
Namun, reorganisasi ini memicu reaksi kuat dari para pengembang inti dan orang-orang di industri. Beberapa orang berpendapat bahwa ini menandakan bahwa "desentralisasi" telah dihapus dari peta jalan Ethereum. Ada juga yang mempertanyakan apakah ada kontradiksi dalam penyesuaian strategi EF.
Tantangan terhadap Model Yayasan
Ada pandangan bahwa industri kripto perlu melampaui model yayasan nirlaba, karena model tersebut tidak lagi sesuai dengan kebutuhan saat ini. Model yayasan pada awalnya membantu dalam menghindari regulasi dan mempromosikan desentralisasi, tetapi sekarang telah menyimpang dari tujuan awalnya karena masalah seperti ketidaksesuaian insentif, batasan hukum dan ekonomi, serta efisiensi operasional yang rendah.
Sebaliknya, struktur perusahaan pengembang biasa dianggap lebih menguntungkan, mampu mengalokasikan modal secara efisien, menarik bakat terbaik, dan merespons umpan balik pasar dengan cepat. Perusahaan mencapai keselarasan insentif dengan pemegang token melalui disiplin pasar dan indikator keuangan yang jelas, sementara yayasan sulit mengoptimalkan alokasi sumber daya karena kurangnya akuntabilitas dan dorongan untuk profit.
Struktur konflik yang terakumulasi dalam jangka panjang
Rekonstruksi organisasi EF kali ini bukanlah kejadian mendadak, melainkan merupakan manifestasi terkonsentrasi dari kontradiksi struktural yang terakumulasi selama bertahun-tahun dan kritik eksternal.
Dulu, EF sering dikritik karena terlalu fokus pada penelitian jangka panjang, mengabaikan kebutuhan jangka pendek pengguna dan pengembang, sementara struktur pemerintahan yang terpusat juga dipertanyakan. Beberapa mantan insinyur EF menunjukkan bahwa Ethereum kurang memiliki visi teknis yang jelas dan kohesif, dan kemajuan pengembangan berjalan lambat.
Menanggapi tantangan ini, EF telah mulai meluncurkan berbagai reform internal sejak awal tahun ini. Pendiri bersama Vitalik Buterin mengumumkan perubahan dalam model kepemimpinan, bertujuan untuk meningkatkan profesionalisme teknis dan memperkuat komunikasi dengan para pengembang. EF juga telah menunjuk ketua baru dan direktur eksekutif bersama, serta mulai menjelajahi penggabungan AI dan tata kelola.
Namun, anggota inti EF juga terus kehilangan. Beberapa pengembang penting telah pergi satu per satu, dan beberapa menyatakan bahwa Ethereum sedang kehilangan arah.
Perubahan organisasi yayasan ini adalah koreksi terhadap masalah masa lalu dan eksplorasi model tata kelola yang berkelanjutan di masa depan. Bagaimana menyeimbangkan idealisme dengan efisiensi eksekusi, penelitian dan pengembangan teknologi dengan koordinasi ekosistem, serta visi desentralisasi dengan tata kelola nyata akan menjadi tantangan jangka panjang yang dihadapi EF dan seluruh ekosistem Ethereum.