Reorganización profunda de la Fundación Ethereum: ajustes estratégicos y cambios en la gobernanza
La Fundación Ethereum ( EF) está atravesando una reestructuración organizativa profunda para abordar las dudas externas sobre su dirección tecnológica poco clara, la baja eficiencia de colaboración y la centralización de la gobernanza.
La reestructuración del equipo de desarrollo provoca controversia
El 2 de junio, EF anunció una importante reestructuración del "equipo de investigación y desarrollo de protocolos" interno, cambiando su nombre a "Protocol". Esta reestructuración se considera una transformación sistemática que abarca desde los objetivos estratégicos, la asignación de talento hasta la filosofía de gobernanza.
El nuevo equipo de Protocol trabajará en torno a tres objetivos estratégicos: expandir la red principal (L1), expandir la disponibilidad de datos (blobs) y mejorar la experiencia del usuario (UX). Se han designado responsables específicos para cada dirección, con el fin de establecer un mecanismo de colaboración más estrecho y una forma clara de asignación de recursos.
Al mismo tiempo, algunos miembros del equipo de desarrollo ya no continuarán en sus puestos. Aunque la oficialidad no ha revelado una lista específica de despidos, a partir de los cambios en la reestructuración, alrededor de diez miembros del personal de desarrollo han dejado la empresa. EF alienta a otros proyectos del ecosistema a absorber a este grupo de talentos y ha anunciado la contratación de nuevos miembros, con un enfoque en puestos clave que incluyen el responsable de experiencia del usuario y el responsable de ingeniería de rendimiento.
El director ejecutivo conjunto de EF, Hsiao-Wei Weng, declaró que esta reestructuración tiene como objetivo permitir que el equipo interno se enfoque más y avance en los planes clave. Sin embargo, esta decisión también ha provocado reacciones intensas por parte de los desarrolladores centrales y de la industria.
El desarrollador principal de Ethereum, Peter Szilagyi, criticó que la palabra "descentralizado" parece haber sido eliminada del mapa de ruta de Ethereum. Enfatizó que una buena organización debería considerar a los desarrolladores como el activo más valioso.
Kyle Samani, cofundador de Multicoin Capital, también cuestionó el ajuste estratégico de EF, señalando que "enfocarse" generalmente significa reducir en lugar de aumentar, y que no debería haber conflictos entre los objetivos.
El modelo de fundación enfrenta desafíos
El director de políticas de a16z crypto, Miles Jennings, destacó recientemente que la industria cripto necesita ir más allá del modelo de fundaciones sin fines de lucro. Cree que, aunque las fundaciones desempeñaron un papel en la evasión de la regulación y la promoción de la descentralización en las etapas iniciales, hoy en día se han convertido en guardianes de control centralizado debido a problemas como la falta de alineación de incentivos, limitaciones legales y económicas, y la ineficiencia operativa.
Jennings enfatiza que la estructura de una empresa de desarrollo normal es superior a la de una fundación, ya que puede desplegar capital de manera eficiente, atraer talento de primer nivel a través de incentivos de acciones y lograr una rápida respuesta y un crecimiento continuo gracias a los comentarios del mercado. Propuso algunas nuevas formas organizativas y herramientas de gobernanza, como las empresas de interés público y la participación de ingresos en red, para abordar los problemas de posible desalineación entre la empresa y los tenedores de tokens.
Reestructuración interna: una corrección tardía de uno mismo
La reestructuración organizativa de EF es una explosión concentrada de contradicciones estructurales acumuladas durante años y críticas externas. En el pasado, se criticaba a la fundación por estar demasiado obsesionada con la investigación a largo plazo, ignorando las necesidades a corto plazo de los usuarios y desarrolladores, mientras que las dudas sobre su estructura de gobernanza centralizada eran constantes.
Frente a críticas y desafíos estructurales, EF inició a principios de este año varias medidas de reforma interna. Esto incluye ajustar el modelo de liderazgo, nombrar un nuevo presidente y director ejecutivo, y explorar la combinación de IA y gobernanza. Sin embargo, mientras los cambios en la alta dirección son frecuentes, los miembros clave también continúan saliendo.
Esta transformación organizativa de la fundación es tanto una corrección tardía como un experimento para un modelo de gobernanza sostenible en el futuro. Cómo equilibrar el idealismo con la eficiencia en la ejecución, el desarrollo tecnológico con la coordinación ecológica, y la visión de descentralización con la gobernanza real será el tema a largo plazo para EF y, en general, para todo el ecosistema de Ethereum en la próxima etapa.
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Reestructuración de la Fundación Ethereum provoca preocupación en el ecosistema por los cambios en el equipo central
Reorganización profunda de la Fundación Ethereum: ajustes estratégicos y cambios en la gobernanza
La Fundación Ethereum ( EF) está atravesando una reestructuración organizativa profunda para abordar las dudas externas sobre su dirección tecnológica poco clara, la baja eficiencia de colaboración y la centralización de la gobernanza.
La reestructuración del equipo de desarrollo provoca controversia
El 2 de junio, EF anunció una importante reestructuración del "equipo de investigación y desarrollo de protocolos" interno, cambiando su nombre a "Protocol". Esta reestructuración se considera una transformación sistemática que abarca desde los objetivos estratégicos, la asignación de talento hasta la filosofía de gobernanza.
El nuevo equipo de Protocol trabajará en torno a tres objetivos estratégicos: expandir la red principal (L1), expandir la disponibilidad de datos (blobs) y mejorar la experiencia del usuario (UX). Se han designado responsables específicos para cada dirección, con el fin de establecer un mecanismo de colaboración más estrecho y una forma clara de asignación de recursos.
Al mismo tiempo, algunos miembros del equipo de desarrollo ya no continuarán en sus puestos. Aunque la oficialidad no ha revelado una lista específica de despidos, a partir de los cambios en la reestructuración, alrededor de diez miembros del personal de desarrollo han dejado la empresa. EF alienta a otros proyectos del ecosistema a absorber a este grupo de talentos y ha anunciado la contratación de nuevos miembros, con un enfoque en puestos clave que incluyen el responsable de experiencia del usuario y el responsable de ingeniería de rendimiento.
El director ejecutivo conjunto de EF, Hsiao-Wei Weng, declaró que esta reestructuración tiene como objetivo permitir que el equipo interno se enfoque más y avance en los planes clave. Sin embargo, esta decisión también ha provocado reacciones intensas por parte de los desarrolladores centrales y de la industria.
El desarrollador principal de Ethereum, Peter Szilagyi, criticó que la palabra "descentralizado" parece haber sido eliminada del mapa de ruta de Ethereum. Enfatizó que una buena organización debería considerar a los desarrolladores como el activo más valioso.
Kyle Samani, cofundador de Multicoin Capital, también cuestionó el ajuste estratégico de EF, señalando que "enfocarse" generalmente significa reducir en lugar de aumentar, y que no debería haber conflictos entre los objetivos.
El modelo de fundación enfrenta desafíos
El director de políticas de a16z crypto, Miles Jennings, destacó recientemente que la industria cripto necesita ir más allá del modelo de fundaciones sin fines de lucro. Cree que, aunque las fundaciones desempeñaron un papel en la evasión de la regulación y la promoción de la descentralización en las etapas iniciales, hoy en día se han convertido en guardianes de control centralizado debido a problemas como la falta de alineación de incentivos, limitaciones legales y económicas, y la ineficiencia operativa.
Jennings enfatiza que la estructura de una empresa de desarrollo normal es superior a la de una fundación, ya que puede desplegar capital de manera eficiente, atraer talento de primer nivel a través de incentivos de acciones y lograr una rápida respuesta y un crecimiento continuo gracias a los comentarios del mercado. Propuso algunas nuevas formas organizativas y herramientas de gobernanza, como las empresas de interés público y la participación de ingresos en red, para abordar los problemas de posible desalineación entre la empresa y los tenedores de tokens.
Reestructuración interna: una corrección tardía de uno mismo
La reestructuración organizativa de EF es una explosión concentrada de contradicciones estructurales acumuladas durante años y críticas externas. En el pasado, se criticaba a la fundación por estar demasiado obsesionada con la investigación a largo plazo, ignorando las necesidades a corto plazo de los usuarios y desarrolladores, mientras que las dudas sobre su estructura de gobernanza centralizada eran constantes.
Frente a críticas y desafíos estructurales, EF inició a principios de este año varias medidas de reforma interna. Esto incluye ajustar el modelo de liderazgo, nombrar un nuevo presidente y director ejecutivo, y explorar la combinación de IA y gobernanza. Sin embargo, mientras los cambios en la alta dirección son frecuentes, los miembros clave también continúan saliendo.
Esta transformación organizativa de la fundación es tanto una corrección tardía como un experimento para un modelo de gobernanza sostenible en el futuro. Cómo equilibrar el idealismo con la eficiencia en la ejecución, el desarrollo tecnológico con la coordinación ecológica, y la visión de descentralización con la gobernanza real será el tema a largo plazo para EF y, en general, para todo el ecosistema de Ethereum en la próxima etapa.