أزمة استراتيجية المجتمع لفريق المشروع في العملات الرقمية: السلوك قصير النظر قد يؤدي إلى مشاكل طويلة الأمد

في سوق العملات المشفرة الحالي، تواجه العديد من المشاريع الجديدة تحديًا مشتركًا: انخفاض الأسعار فور إدراج الرموز. لمواجهة هذا الوضع، اتخذت بعض فرق المشروع استراتيجيات متنوعة، مثل السيطرة على الكتل بشكل كبير قبل حدث توليد الرموز (TGE)، وتنفيذ قفل الرمز المميز من خلال توزيع الرموز، أو تقييد توزيع الرموز المجانية، وما إلى ذلك.

ومع ذلك، تعكس هذه الممارسات مشكلة كامنة: يبدو أن فريق المشروع يعتبر المجتمع الذي بذلوا جهدًا كبيرًا في بنائه مصدرًا محتملًا لضغوط البيع، بدلاً من كونه داعمًا. تثير هذه الفكرة سؤالًا رئيسيًا: لماذا أصبح المجتمع الذي استثمر فيه فريق المشروع الكثير من الجهد في البناء قوة للبيع بدلاً من قوة الشراء؟

في الواقع، قد يكون لدى العديد من فرق المشروع فهم خاطئ لبناء المجتمع. غالبًا ما يرون بناء المجتمع كوسيلة لتلبية متطلبات الإدراج في البورصة بدلاً من كونه عملية حقيقية لخلق القيمة. وهذا يؤدي إلى نهج لبناء المجتمع مدفوع بالكمية، حيث يسعى فريق المشروع إلى نمو سريع وعدد كبير من الأعضاء، متجاهلاً الجودة والمشاركة الطويلة الأجل.

لقد تم تشكيل مجموعة ناضجة من نماذج اكتساب العملاء في السوق، بما في ذلك استخدام منصات المهام المختلفة، وأدوات وسائل التواصل الاجتماعي، وشبكات المؤثرين. غالبًا ما تجذب هذه الأساليب المستخدمين بمفاهيم مثل "المشاركة بدون عوائق" و"مكافآت الإيصالات"، ولكنها قد تؤدي إلى تكوين مجتمع يتكون أساسًا من مستخدمين يسعون لتحقيق مكاسب قصيرة الأجل.

قد تكون هذه الاستراتيجية فعالة على المدى القصير، خاصة بالنسبة للمشاريع التي ترغب فقط في إدراج العملات بسرعة والخروج. ومع ذلك، على المدى الطويل، قد تؤدي هذه الممارسة إلى تدمير التنمية المستدامة للمشروع. عندما تعتبر المشاريع أعضاء المجتمع كجهات مساهمة في البيانات بدلاً من كونهم داعمين حقيقيين، فإن هؤلاء المستخدمين سيعتبرون التوكنات التي يحصلون عليها كمكافآت يمكن تحويلها إلى نقد على الفور، بدلاً من كونها أصول يحتفظون بها على المدى الطويل.

لذلك، عندما يتم إطلاق الرمز الرسمي، يميل المشاركون الأوائل إلى البيع بسرعة، مما يسبب ضغطًا على الأسعار. تبرز هذه الظاهرة الحاجة إلى أن يعيد فريق المشروع التفكير في استراتيجيات بناء المجتمع، وينقل التركيز من نمو البيانات على المدى القصير إلى تنمية الدعم الحقيقي للمشاريع والمشاركين على المدى الطويل.

فقط من خلال إنشاء اقتراح قيمة حقيقي والمشاركة المستمرة من المجتمع، يمكن للمشروع إنشاء نظام بيئي صحي يدعم سعر الرمز المميز ويدفع التطور الطويل الأجل للمشروع. يتطلب ذلك من فريق المشروع إعادة تقييم أهداف بناء المجتمع الخاصة بهم، واتباع استراتيجيات تركز أكثر على الجودة والانخراط على المدى الطويل.